发现潜在利润区 3
给企业全面提速 8
合理的成本为获利奠定良好基础 12
合理控制资源的边际收益 20
不断创新的利润模式 26
顶级企业，增效锦囊 29
流程再造的组织保障 33
绩优化的权变组织设计 39
流程再造与利润流向 45
再造企业流程 50
优化再造程序 54
顶级企业，流程再造锦囊 59
链接利润 73
价值链模式的策略 78
第三利润源 83
物流型模式的策略 90
模式的成本控制 95
为模式增添新的元素 100
顶级企业，价值链锦囊 104
指明赢利的方向 111
情报导引模式的实施 121
新技术带来的新技巧 126
顶级企业，情报锦囊 131
由定价到利润 139
利润导向的定价策略 143
跨国关联交易中的转移利润 150
顶级企业，定价锦囊 156
企业新的利润通道 163
全方位提升创利能力 168
高绩效的渠道网 175
顶级企业，渠道建构锦囊 179
赢得“心”的利润模式 185
灵活的利润模式 190
把握客户的时尚 198
模式的市场运作 203
顶级企业，客户开发锦囊 207
换回可量化的利润 213
不可忽视看不见的资产 217
创建市场上的“通行证” 221
创建高绩效的品牌 228
技术的商业化 237
技术变现型模式的策略 248
顶级企业，资源置换锦囊 263
企业利润新的发动机 271
让知识产生利润 279
顶级企业，知识管理锦囊 286
由领先而获得垄断性的利润 295
开拓新的利润增长点——多元取利模式 306
联盟增强企业获利能力 315
建立高绩效的联盟 324
顶级企业，战略设计锦囊 334