第一章 企业金融经营 1
企业金融经营的界定 3
企业金融经营的内涵 6
企业金融经营的必然性 8
如何推进企业金融经营 11
第二章 企业金融经营的作用和地位 13
企业金融经营的重要性 14
对企业改变经济增长方式的作用 15
是企业经营的新突破 16
是企业经营理念的飞跃 17
是企业管理发展的新观念 18
企业金融经营与产业经营的关系 19
企业金融经营与产业经营的区别 20
企业金融经营与企业发展 23
注重企业金融经营的意义和作用 25
对注重企业金融经营的意义 25
对企业经营的战略转变的作用 26
对企业创新经营的作用 26
对企业管理创新的要求 29
企业金融经营展望 32
第三章 企业金融经营的条件 35
企业金融经营的宏观环境 36
建立和健全企业金融经营机制 41
企业必须具有内在的风险规避制度 41
企业金融经营的微观基础 42
建立和完善资本营运的体系 42
与企业金融经营相适应的企业组织形式 46
企业金融经营的条件 50
资金运行是企业金融经营的核心 50
企业金融运作应如何开展 53
上市公司的优势 55
第四章 企业金融经营的模式与方法 57
资产资本化、无形资产及其资本化 58
资本化的含义 58
资本化的步骤 59
股权的经营运作 60
无形资产及其资本化 61
土地使用权的资本化 64
企业公司化与企业集团化 66
公司化的三种解释 66
股份公司的优越性 67
企业集团化 68
公司化和集团化的作用 72
兼并与分拆 77
企业兼并的种类 78
兼并与收购的类型 79
并购的动因与风险 86
企业购并与核心竞争力 90
中国企业并购的发展趋势 94
企业分拆的含义、类型、动因及实施 97
企业分拆的范畴界定 101
上市公司分拆的原因 102
企业的资产重组及其作用 104
资产重组的方式 105
资产重组的分类 108
资产重组的类型 111
资产重组形式的分析 113
资产重组的立体行为分析 114
资产重组的作用 116
上市公司资产重组的回顾与展望 118
上市公司资产重组的基本模式 118
上市公司产重组的特点 119
上市公司资产重组存在的问题 120
企业资产重组的展望 121
第五章 企业金融经营应注意的问题 125
公司购并的策略与目标公司的寻找 126
决定购并策略的因素与途径 131
中介机构的作用 135
公司并购的审查及财务评价 136
对目标公司财务审查的具体事项 140
兼并、收购中的企业价值评估 142
如何审查和分析公司的财务状况 144
收购审计和其他审核程序 146
收购的财务评价 148
选用收购途径时应考虑的重要因素 150
兼并与收购的支付方式 151
企业购并的利弊及其风险性 155
企业金融经营中的财务问题 157
企业金融经营中财务问题的思考 159
企业金融经营的误区 160
附录 163
以资源整合为核心的品牌经营管理——福田汽车公司品牌经营的实践及成效 164
福田公司提出品牌经营的背景 165
福田公司品牌经营的实践 170
福田公司品牌经营的成效 174
福田公司企业金融运作与发展的案例 177
百家法人造福田 177
福田股票上市 179
组建福田建材公司 182
组建福田发动机公司 183
重组后的效果 185
掌控世界知名品牌的战略运作——重组“珀金斯”发动机 187
珀金斯（天津）公司重组项目介绍 187
福田公司重组的合作方案 189
对于世界银行贷款及其项目产的委托经营 191
“珀金斯”项目总结 192
企业兼并与重组的审慎性调查资料准备 194
财务审慎性调查资料准备 194
法律审慎性调查资料准备 224
人力资源审慎性调查资料准备 233
生产/资产环境审慎性调查资料准备 252
分销/售后审慎性调查资料准备 263
采购/供应审慎性调查资料准备 270
IT/管理信息系统审慎性调查资料准备 273
研发与产品审慎性调查资料准备 280
质量审慎性调查资料准备 284
市场与竞争审慎性调查资料准备 286
后记 288