问卷 1
自序 1
引言 1
第1章 战略思考框架 15
战略实践质疑 15
战略理论探思 23
战略对策求解 30
战略自我超越 39
思考题 50
第2章 企业定位探索 53
外部机遇影响 54
内部优势作用 59
主客互动整合 63
使命目标构想 69
思考题 82
第3章 外部环境分析 84
外部战略要素 85
行业发展格局 88
六力互动模型 95
顾客特征分类 104
思考题 115
第4章 自身实力解剖 117
组织流程结构 118
企业活力源泉 128
制度文化惯例 134
实力支撑要素 143
思考题 153
第5章 经营优势构建 159
经营价值构成 160
优势提升途径 164
优势跨期持续 174
集群互适创新 179
思考题 190
第6章 集团公司运作 193
业务演化路径 194
纵向整合拓展 200
多元专精抉择 207
集团管理要点 218
思考题 24
第7章 竞合关系处理 227
竞合进化原理 228
现实合作对策 236
博弈理论启示 242
动态价值定位 247
思考题 253
第8章 战略变革行动 259
变革悖论突破 260
行动过程决策 273
领导率先示范 284
知行关系协调 293
思考题 305
附录A 战略教学指南 311
战略课程教学缘起 311
案例教学组织实施 316
案例教学效果调控 318
案例教学成功关键 320
附录B 战略研究方法 323
研究对象及其问题性质 323
理论标准及其构建方法 325
现有理论及其方法评述 328
本书思路及其框架介绍 331
附录C 战略咨询框架 336
战略咨询基本依据 336
战略咨询访谈技巧 338
战略咨询价值定位 340
战略咨询报告撰写 343
附录D 战略教学案例 346
亚德公司创业管理 346
智仪公司深层发展 351
商城公司成功之谜 357
络绎控股多元经营 362
思盟集团竞合互动 366
松泉医院业绩衡量 370
结语 375