第一章 绪论 1
第一节 价值创造与基于价值的管理 1
第二节 管理会计在价值创造中的作用 9
第三节 管理会计信息的需求 14
第四节 管理会计的演进 19
第五节 管理会计人员的行为规范 24
第一篇 成本计算 33
第二章 完全成本计算 33
第一节 完全成本计算的概念 33
第二节 完全成本计算的成本分类 35
第三节 完全成本法下的产品成本计算流程 37
第四节 分批法和分步法 48
第五节 完全成本计算法的评价 59
第三章 变动成本法与本量利分析 69
第一节 成本习性 70
第二节 变动成本法 74
第三节 本量利分析 92
第四章 作业成本法 117
第一节 作业成本法产生与发展的背景 117
第二节 作业成本法的基本原理 120
第三节 作业成本法的灵活运用 134
第四节 作业管理 139
第二篇 管理决策 149
第五章 经营决策 149
第一节 经营决策过程 149
第二节 经营决策所需要的会计信息 151
第三节 经营决策方法 159
第四节 常见经营决策问题分析 161
第六章 资本投资决策 184
第一节 资本投资决策概述 184
第二节 资本投资决策的一般方法 190
第三节 资本投资决策典型案例分析 201
第四节 固定资产风险投资决策 204
第五节 实物期权在投资决策中的运用 212
第六节 资本投资决策过程与行为问题 216
第三篇 管理控制与业绩评价 229
第七章 管理控制系统 229
第一节 管理控制系统的类型与环境 229
第二节 影响管理控制系统设计的环境因素 233
第三节 管理控制的行为特征 246
第四节 企业管理控制系统设计 250
第五节 正式的管理控制系统的结构 256
第八章 预算 268
第一节 预算概述 268
第二节 预算编制过程 272
第三节 全面预算 276
第四节 其他预算方法 285
第五节 预算管理中的行为问题 292
第九章 业绩评价 300
第一节 业绩评价的目的和原则 300
第二节 企业组织结构与业绩评价 303
第三节 成本／费用中心的业绩评价 311
第四节 利润中心的业绩评价 317
第五节 投资中心的业绩评价 325
第十章 报酬激励计划 353
第一节 报酬激励的理论基础 353
第二节 报酬激励的方式和特征 356
第三节 报酬激励数额的确定及分配 360
第四节 我国企业报酬激励计划应注意的问题 371
第四篇 战略管理与管理会计 381
第十一章 战略与战略管理会计 381
第一节 战略管理概述 381
第二节 战略管理会计概述 385
第三节 不同战略对管理会计系统的要求 390
第十二章 平衡计分卡 401
第一节 平衡计分卡的发展 402
第二节 战略实施与平衡计分卡 407
第三节 平衡计分卡的运行 414
第四节 企业价值创造动因的变化与平衡计分卡 415
第十三章 战略成本管理 422
第一节 价值链分析 422
第二节 成本动因分析 428
第三节 产品生命周期成本 433
第四节 成本标杆管理 441
第十四章 时间管理与顾客盈利能力管理 452
第一节 时间管理 452
第二节 顾客盈利能力分析 460
术语索引 472