上篇 企业制度与组织论纲第一章 制度论 5
一、企业制度概要 5
（一）制度的含义 5
（二）企业制度的基本形态 6
二、企业的产权制度 7
三、企业制度变革的难点是产权 12
四、现代企业制度的基本架构 15
（一）基本特征 15
（二）基本形式 15
（三）持股结构 16
（四）治理结构 17
（五）关于中国式构架的特点 18
五、现代企业制度的配套改革 18
（一）领导体制 19
（二）组织机构 20
（三）规章制度 20
（四）企业外部的综合改革 21
六、建筑企业制度创新综述 23
（一）制度创新的目标 24
（二）关于企业改制的操作 28
七、关于后现代企业制度 34
第二章 组织论 39
一、对企业规模和结构的一般评价 41
（一）大企业的市场地位 42
（二）小企业的市场地位 43
（三）合理的市场结构 44
二、对建筑业产业组织的基本分析 44
（一）组织结构现状 45
（二）组织特性分析 52
（三）组织行为分析 54
三、对建筑企业组织结构的诊断 58
（一）建筑业仍然走着一条外延型扩大再生产的道路 58
（二）条块分割，既割裂了组织结构也分割了全国市场 59
（三）重速度，轻效益，企业缺乏明确的长远发展目标 59
（四）价格扭曲，加剧了中小企业的不规范竞争 59
（五）对规模经济缺乏正确认识 60
（六）企业组织结构刚性，不符合建筑业的生产特点 61
四、大型骨干建筑企业的结构变革方向 62
五、现代企业组织制度的变迁与未来企业的轮廓 77
（一）现代企业组织制度的变革 77
（二）现代企业组织制度的转型 80
（三）未来信息型企业组织的基本轮廓 83
中篇 充满活力的创新经营第三章 资本经营论 89
一、现代企业的内部资产控制 91
（一）资产体系的建立与界定 91
（二）产权控制 93
（三）产权控制规范 96
（四）现代大型企业的产权问题 97
（五）企业非经营性资产管理问题 99
二、产权资本经营 102
（一）企业合并 105
（二）产权拍卖 107
（三）参股与控股 108
（四）承包经营 109
（五）企业托管 110
（六）连锁加盟 111
三、资本扩张 112
（一）商业银行贷款 113
（二）证券融资 115
（三）信托与租赁融资 123
（四）外汇贷款 126
四、建筑企业资本经营概述 128
（一）从强化资产管理入手，推动开展资产经营 129
（二）以房地产经营为重点，加速盘活存量资产 131
（三）拓展资产运作新领域，迈出资产经营新步伐 133
第四章 生产经营论 138
一、市场与企业竞争 139
（一）企业竞争的目标和特点 139
（二）企业竞争的基本内容 141
（三）影响竞争的结构因素分析 146
（四）对竞争程度的影响因素 148
二、产品经营运作体系 150
（一）研究与开发 150
（二）市场营销 153
（三）生产与作业管理 157
（四）财务管理 158
三、建筑企业的产品经营 166
（一）建筑业产品经营现状 166
（二）我国建筑企业技术进步水平的国际比较 174
（三）我国建筑企业技术进步缓慢的主要原因 176
（四）高技术是企业参与高层次竞争的基础 178
（五）综合发展是国有大中型建筑企业的求胜之道 182
下篇 战略管理与企业成长第五章 战略论 192
一、战略管理理论的演进与发展 192
二、战略与企业发展 194
（一）战略与企业目标 194
（二）战略与企业经营特征 195
（三）战略与企业环境 196
（四）战略与行业特点 197
（五）战略与其他关联因素 198
三、现代企业的战略观念 199
四、战略决策 201
（一）战略决策对象 201
（二）战略决策的内容 202
（三）战略决策的特点 202
（四）战略决策的决策时期 204
（五）战略决策的层次 204
（六）战略决策的基本步骤 205
（七）战略决策的风险 205
（八）综合性目标表述方式特性 205
五、战略系统 206
（一）社会战略 206
（二）企业战略 206
（三）业务战略 208
（四）职能战略 208
六、战略分析与抉择技术 209
（一）企业现行战略的分析 209
（二）公司未来战略的选择 216
七、影响战略选择的非理性因素 221
八、中国建筑企业战略管理中存在的问题 224
（一）政府和企业的特殊关系 224
（二）企业短期意识 225
（三）对战略的理解混乱 226
第六章 成长论 231
一、企业的生命属性和成长动力 231
二、企业成长的基本过程 237
（一）创业时期（低级阶段） 238
（二）扩张时期（中级阶段） 239
（三）全盛时期（高级阶段） 240
（四）衰亡时期 240
三、企业成长的路径与速度 241
（一）企业成长的途径 241
（二）企业成长的速度 245
四、企业成长的基本步骤 247
（一）成长的准备步骤 247
（二）成长的实施步骤 248
五、企业成长战略 248
（一）创业阶段——集中战略 250
（二）扩张阶段——一体化战略 255
（三）全盛阶段——多样化战略 259
六、建筑企业超速成长示例 264
参考书目 267
后记 268