第一部分 国际采购为理论第一章 国际采购基础 3
第一节 国际采购概述 3
第二节 国际采购理论 9
第三节 国际采购的背景 24
第四节 国际采购的原因 28
第五节 国际采购的内涵 32
【案例】西门子移动公司的全球采购制度 34
习题 37
第二部分 国际采购的运作第二章 国际采购战略管理 41
第一节 采购战略基础 41
第二节 供应市场战略 50
第三节 国际采购决策分析 60
【案例】安达信和GM（通用汽车）的外包策略 67
习题 69
第三章 国际供应商管理 70
第一节 供应商的开发 70
第二节 供应商的关系管理 78
第三节 国际供应商的管理 83
【案例】Kodak公司的合作伙伴战略 94
习题 98
第四章 国际市场和渠道管理 99
第一节 国际供应市场 99
第二节 分销渠道理论 102
第三节 供应渠道的选择 109
第四节 国际采购中心 114
第五节 反向贸易 120
【案例】上海跨国采购中心的介绍 123
习题 124
第五章 国际采购流程和商务谈判 125
第一节 采购流程概述 125
第二节 国际采购的流程 130
第三节 国际商务谈判 134
【案例】三则企业采购管理实践的案例 139
习题 142
第六章 国际采购合同 143
第一节 国际采购合同的磋商 143
第二节 国际采购合同条款 146
第三节 国际采购合同的履行 152
第四节 电子合同 158
【案例】小天鹅：物流和采购的互动提升速度 160
习题 162
第七章 国际采购商务 163
第一节 国际贸易术语与国际惯例 163
第二节 国际货物运输 179
第三节 国际货物报关 181
第四节 国际支付 187
第五节 商品检验 195
第六节 违约与索赔 197
第七节 不可抗力 198
第八节 仲裁 200
【案例】南京思科纺织服装公司的贸易实务案例 202
习题 206
第三部分 国际采购的控制第八章 国际采购的成本管理 209
第一节 采购成本的管理方法 209
第二节 采购成本分析 214
第三节 采购价格管理 220
第四节 国际采购的成本管理 224
【案例】惠普：供应链管理制胜 226
习题 228
第九章 国际采购的风险管理 229
第一节 采购的风险管理 229
第二节 国际采购风险 237
第三节 国际采购的风险管理 242
第四节 货币风险的管理 248
【案例】中国如何应对价格不断上涨的原材料国际采购 253
习题 256
第十章 国际组织和机构的采购 257
第一节 政府国际采购 257
第二节 国际组织的采购制度 260
第三节 《联合国示范法》的修改介绍 275
【案例】哈同公路招标分析 277
习题 280
第四部分 国际采购的趋势和前景第十一章 国际采购的发展趋势和前景 283
第一节 国际采购的发展 283
第二节 国际采购的趋势 287
第三节 中国企业的国际采购 291
第四节 跨国企业的国际采购策略 296
第五节 世界级供应链管理 302
【案例】湘钢的供应链采购环境 308
习题 312
参考文献 313
附录 316