第一章 品牌“右倾”病 1
第一节 误区1：做品牌就是投放广告，不打广告就做不了品牌 2
第二节 误区2：企业财力制约，创品牌是一项耗资巨大的工程 3
第三节 误区3：低价产品不需要创品牌，品牌就必须是高价格 5
第四节 误区4：做品牌是一个长期的过程，品牌建设短期没有效益 7
第五节 误区5：做品牌必须有顶尖的产品，没有核心技术，做品牌没有太大的意义 9
第六节 误区6：工业品企业、装备制造业不需要建设品牌 11
第七节 误区7：做品牌要有一定的规模，做品牌需要对组织机构从头进行全面改造 12
第八节 误区8：行业中的强势品牌太大，即使做品牌还是比不过他们，所以只好放弃 14
第九节 误区9：商标、广告语就是品牌 15
第二章 品牌“左倾”病 18
第一节 病症1：缺乏有效的品牌定位，品牌成与不成靠拍脑袋决定 18
第二节 病症2：名人代言不当，以为请了名人品牌就好做了 21
第三节 病症3：不做品牌做销量，或者不做销量做品牌 23
第四节 病症4：品牌创新乏力，盲目跟风、人云亦云 25
第五节 病症5：品牌保护不得法，苦心经营的品牌没有善果 27
第六节 病症6：品牌贪多症，规模而不经济的品牌组合策略 29
第七节 病症7：处理公共关系不当导致品牌受损 31
第八节 病症8：合资变“卖身”，品牌傍大款症 32
第三章 中国企业品牌病的根源 35
第一节 造成中国企业品牌病症的社会外部根源 35
第二节 造成中国企业品牌病症的企业内部根源 45
第四章 品牌真相 50
第一节 品牌究竟是什么 50
第二节 品牌战略和企业市场战略 56
第三节 实施品牌战略是中小企业加快发展的根本 61
第五章 品类创新 63
第一节 品牌战略的最佳切入点：品类创新 64
第二节 构建品类的三大前提 67
第三节 品类创新的四大法则 69
第四节 品类创新的五大技巧 71
第五节 成功案例剖析 73
第六章 品牌占位 83
第一节 什么是品牌占位 83
第二节 如何科学地占位 85
第三节 品牌占位不容忽视的关键点 86
第四节 品牌占位实用技巧 87
第五节 成功案例剖析 94
第七章 品牌借势 102
第一节 打造快速变化产业品牌的错误做法 102
第二节 产业基础是品牌发展本质 107
第三节 借势——如何利用产业基础快速打造品牌 110
第八章 品牌体验 120
第一节 体验营销——新一轮的竞争 121
第二节 体验式营销下的品牌策略 124
第三节 管理品牌接触点，建立深度品牌体验 126
第四节 成功案例剖析 130
第九章 事件造势 138
第一节 借力突围的事件营销 139
第二节 事件造势的几种典型手段 142
第三节 如何成功地利用事件营销造势 145
第四节 事件造势的错误观点 149
第五节 成功案例剖析 152
第十章 品牌链的整体策划（上） 157
第一节 品牌链之一：产品概念 157
第二节 品牌链之二：产品名称 165
第三节 成功案例剖析 172
第十一章 品牌链的整体策划（下） 175
第一节 品牌链之三：产品核心传播语 175
第二节 品牌链之四：产品外观设计 182
第三节 成功案例剖析 186
第十二章 传播运动 191
第一节 传播运动应避免方向性错误 191
第二节 确立有效的传播诉求方式 194
第三节 品牌传播的九种创意手法 196
第四节 选择合适的传播载体 202
第五节 成功案例剖析 207
第十三章 成功品牌管理模式 211
第一节 始终如一的顾客取向 211
第二节 持续地从基础入手来改善顾客体验 218
第三节 品牌链系统的策划 223
第四节 注重整体性的品牌管理 225