2007年度中国最具网络影响力的十大省级卫视频道排行榜 1
网络世界中的频道形象 1
一 省级卫视的现状——在差异中求生存 2
二 省级卫视的明天——与网络联姻 5
北京卫视——借助京味走向全国 9
一 北京卫视发展历程 9
（一）北京卫视的历史发展及特点 9
（二）北京卫视2007年的全新改版 10
二 北京卫视定位——打造京味特色的文化频道 11
（一）频道定位——京味特色 12
（二）频道定位——打“文化牌” 13
（三）京味特色与全国性传播视角 13
（四）频道定位在栏目上的体现 14
（五）北京卫视频道定位对网络影响力的作用 14
三 北京卫视品牌建设——“新闻、文化、奥运” 16
（一）频道品牌的外部构成——CIS 17
（二）频道品牌的内部构成——“新闻、文化、奥运”相得益彰 19
四 频道品牌推广——品牌价值的实现 26
（一）依托大型活动提升影响力 26
（二）依托名主持人提升影响力 28
五 北京卫视网络评价摘要及补充 30
（一）要求北京卫视“落地” 31
（二）询问北京卫视节目 31
（三）北京卫视栏目需求 31
（四）卫视台标 32
（五）对于北京卫视“红楼梦中人”活动的评论 32
六 北京卫视网络影响力综合评价 33
湖南卫视——国内第一电视娱乐品牌 34
一 湖南卫视发展历程 34
（一）湖南卫视前身的创办历史 34
（二）湖南卫视的发展历史 35
二 湖南卫视定位——快乐中国、娱乐个性 37
（一）战略理念定位——“快乐中国” 38
（二）频道节目定位——“全民娱乐”的“个性化”频道 38
（三）受众定位——青年群体 40
（四）频道定位对网络影响力的作用 41
三 湖南卫视品牌建设——打造“最具活力的中国电视娱乐品牌” 42
（一）频道品牌的外部构成——CIS 42
（二）频道品牌的内部构成——节目精品化路线 44
（三）频道品牌的增量元素——主持人 48
（四）频道品牌的推广与延伸——品牌价值的利用 51
四 频道创新——湖南卫视的杀手锏 53
（一）频道节目创新 54
（二）意识创新 57
五 频道人才管理——品牌与创新的实施者 58
（一）频道的团队文化——“骡子精神” 59
（二）用人机制——“不拘一格降人才” 60
（三）管理制度——权利与压力同在 60
六 湖南卫视网络评价摘要 61
旅游卫视——身未动，心已远，行走天下 64
一 全面“落地”提升价值——旅游卫视发展历程简述 64
（一）频道的发展历史 64
（二）频道的发展环境 65
二 锁定旅游 兼顾时尚——旅游卫视频道、节目定位 66
（一）频道定位背景 66
（二）理念定位 67
（三）受众定位及网络互动效果分析 68
三 凸显“轻松、阳光、时尚”——旅游卫视品牌建设 74
（一）频道的形象塑造——品牌建设的外在量度 74
（二）节目定位及编排——频道品牌的内在品质保证 77
（三）主持人效应——旅游卫视的特色品牌 86
四 整合资源 创新价值——旅游卫视的广告营销策略分析 87
（一）建立良好的外部联系 87
（二）持续的频道创新 88
东方卫视——海派媒体的“失落与荣耀” 90
一 东方卫视的崛起 90
（一）上海卫视 90
（二）东方卫视的发展历程 92
（三）东方卫视的发展环境 94
二 东方卫视的定位 96
（一）理念定位 96
（二）节目定位 97
（三）受众定位 101
三 频道品牌建设——东方卫视的“罗马”工程 103
（一）东方卫视品牌定位发展 104
（二）品牌形象建设——东方卫视的CIS设计 105
（三）东方卫视的品牌营销 107
（四）东方卫视的核心竞争力 108
（五）东方卫视与网络的联姻——网络影响力与品牌发展 111
四 东方卫视广告营销之崛起 112
（一）广告资源——心有多大，舞台就有多大 113
（二）广告品质——来者有拒，品质铸就品牌 114
（三）节目广告互动——休戚与共，与广告客户心连心 116
（四）营销平台——“群狼代理”，众人划桨开大船 117
五 东方卫视：高效管理之出奇制胜 119
（一）管理机构设置——抢占先机，频道公司制助推东方卫视 119
（二）管理制度建设——绩效为本、创新激励与人才培养 122
（三）团队文化建设——兼收并蓄，海派文化海纳百川 124
河南卫视——汇聚华夏精彩，传播快乐生活 126
一 频道发展历史 126
二 河南卫视定位 127
（一）频道宗旨 127
（二）受众定位 127
（三）频道形象 127
三 品牌建设 128
（一）科学编排，深度挖潜，扩大影响 129
（二）发掘本土资源，打造精品栏目，一文一武打天下 132
（三）持续创新，提升竞争力 142
四 品牌推广 144
（一）与台湾电视台交流 144
（二）《梨园春》澳洲行 145
（三）河南卫视与澳亚卫视竭诚合作 146
（四）河南卫视港澳行 146
（五）走进巴西和委内瑞拉 147
（六）《武林风》赴日演出 148
（七）举办国际旅游小姐冠军总决赛 148
五 营销策略 149
（一）灵活的广告营销 149
（二）走整合营销之路 150
（三）以客户为中心 152
安徽卫视——双轨合一，剧行天下 153
一 以“剧”先行——安徽卫视发展历程简述 153
（一）频道前身的创办历史 153
（二）频道的发展历史 153
（三）频道的发展环境 155
二 安徽卫视的定位——打造中国第一电视剧频道 155
（一）节目定位与安排 155
（二）受众定位——细分与整合 161
（三）网络影响力的延伸——代表网络简介 162
三 安徽卫视品牌定位——剧行天下，爱传万家 167
（一）频道品牌的塑造和升级 168
（二）频道品牌的推广和品牌衍生经营策略 170
四 真诚以待、灵活多样——安徽卫视的广告营销策略分析 171
（一）广告资源——节目与广告的互动 172
（二）营销平台——频道与客户的互动 173
（三）广告资源——产品与剧目融合联动 175
河北卫视——“快乐家＋家”的华丽转身 177
一 河北卫视发展历程 177
（一）河北卫视发展简介 177
（二）不断变化的定位 179
二 河北卫视最新定位——家庭＋快乐 185
（一）核心理念定位——快乐家＋家 185
（二）节目定位——家庭快乐＋明星 186
（三）受众定位——各年龄段的家庭成员 189
三 频道品牌建设 191
（一）频道品牌总理念——走品牌道路，重视频道包装 191
（二）频道品牌构建策略——频道形象＋宣传推广内容精编＋巧借外脑 192
（三）频道品牌影响力的延伸——打造网络影响力 202
四 频道广告营销 203
云南卫视——因浪漫而不同 206
一 云南卫视简介 206
（一）发展概况 206
（二）覆盖情况 207
二 云南卫视的定位——浪漫人文地理 208
（一）理念定位 208
（二）受众定位 209
（三）频道标识 209
三 云南卫视的品牌建设 210
（一）六大剧场打造电视剧浪漫品牌 210
（二）浪漫活动策划，增强互动，扩大影响力 214
（三）云南电视网加强网络宣传 218
（四）品牌栏目，制胜关键 218
四 营销 228
（一）广告经营 228
（二）加强整合化传播 229
（三）立足于打造以民族文化旅游为主题的专业化频道 231
广西卫视——瞻望中国西南的绚丽窗口 233
一 广西卫视频道简介 233
（一）频道概况 233
（二）频道覆盖 234
二 契合网络的频道定位——民族、时尚、东盟 235
（一）民族 235
（二）时尚 236
（三）东盟2 36
三 广西卫视品牌建设 238
（一）利用电视剧掌握网络话语 238
（二）打造精品栏目，拉动网络品牌效应 241
（三）利用优势，主打时尚品牌 247
四 品牌推广 250
（一）与东盟国家签订合作协议 250
（二）友好合作 250
（三）通过举办活动，加大对外宣传 251
五 营销活动 252
（一）举办大型活动，与客户紧密合作 252
（二）整合、创新、有效的经营策略 253
六 成就与问题并存 254
广东卫视——凸显财富特色的综合卫星频道 256
一 频道发展历程 256
（一）频道前身的创办历史 256
（二）频道的发展历史 257
（三）频道的发展环境 258
二 广东卫视定位 259
（一）频道理念定位——财富 260
（二）频道节目定位——“大财富”的“财富化”频道 261
（三）受众定位——追求财富的群体 263
（四）频道定位对网络影响力的作用 264
三 广东卫视品牌建设——打造“全国最具广告投放价值的电视频道” 265
（一）广东卫视频道品牌的外部构成 266
（二）广东卫视频道品牌的内部构成——节目季节化、网络化路线 267
（三）频道品牌的推广与延伸 269
四 频道的营销策略 272
（一）与其他电视频道：实行强强联合，延伸自己的影响力 272
（二）与广告公司：实行广告代理制，整合资源，优势互补 273
（三）与广告主：举办各类活动与广告客户互动，宣传推广自身品牌 274
（四）与受众：开展户外联谊会、举办参与性活动与观众互动 274
（五）与其他社会组织：共同策划各种活动，节目与活动互动，提升社会影响力 275
五 频道的发展战略 276
（一）本土化战略 276
（二）“走出去”战略 277
（三）新媒体战略 278
《中国电视网络影响力报告（2008）》委员会 281
中国电视网络影响力报告（2008）》媒体顾问 283
《中国电视网络影响力报告（2008）》课题组 284