导言 1
致谢 1
第1章 寻找创业精神企业惰性症候 2
创业精神的丧失 3
成本削减的成本 4
动荡环境的挑战 6
创新驱动因素EVA 7
战略规划还是战略桎梏？ 8
小结 10
第2章 被遗忘的事实领导与管理 11
创业导向——失去的联系 14
领导力理论：特质论 15
行为领导 18
情境领导 19
变革型领导 19
创业型领导与变革型领导 22
共性与区别 27
小差别带来大不同 28
小结 30
第3章 破解创业者密码理解范围 34
对机会的关注 35
好创意还是好机会？ 37
创造运气 38
创业型领导需要更深入的平衡措施 40
创业型领导者的“地盘” 41
创业思维 44
内控型 45
容忍不确定性 45
愿意雇用比自己聪明的人 47
激情 47
紧迫感 48
毅力 49
开朗 50
乐观 50
关于自身的幽默感 51
先天的特质还是习得的行为？ 51
小结 53
第4章 引导创业激光行动主义导向 56
催化导向 58
许可和承诺 61
小结 64
第5章 探索者：关注市场的创业型领导者探索者：关注市场的领导 69
商业计划导向 69
有理想的叛逆者 70
探索者的竞技场 71
探索者概述1：约翰·科库伦，IDG Books出版公司 76
探索者概述2：3M公司的比尔·艾萨克森 87
探索者概述3：西门子德马泰克公司的沙洛姆·齐亚尼 92
小结 103
第6章 挖掘者：关注运作的创业型领导者宜家：在重新配置价值链中掘金 107
更便宜，更优质 109
挖掘者资料：VariTrust公司的约翰·凯利 111
VariTrust年金服务中心 111
成本削减要求 112
结构、过程和作业流程 113
管理变革 114
凯利的初步措施（引入创业思维） 115
创业才能 116
创造性地毁灭 117
宣布 119
初步反应 120
创造性地重建 120
从那里到这里 121
小心！ 122
唤醒组织的“回报” 123
小结 124
第7章 加速者：关注单位的创业型领导者聪明地工作，而非努力工作 130
加速者概述：阿尔弗雷德·韦希塞尔鲍姆，西门子医疗系统 131
西门子超声波分部背景 132
3i项目 133
3i项目在USD 135
西门子公司3i项目模板结构 137
3i的推出 138
收获利益 140
奖励创新 141
项目的维持 143
小结 144
第8章 整合者：关注企业的创业型领导者建立创业组织 147
整合者概述1：丹尼斯·普林斯，Geisinger风险投资部 149
Geisinger医疗系统公司 150
更新规则 152
有效利用资产 154
Geisinger公司风险投资部的成立 155
意图、使命和团队 157
寻找第一笔交易 158
下一笔交易 160
整合者概述2：小唐·科蒂，IBM生命科学 160
IBM生命科学 161
背景 162
转投IBM 163
生命科学EBO 164
挑战 166
生命科学项目之后的生活 170
小结 171
第9章 聘用还是培养？高潜质人才：反创业者？ 174
打开瓶盖 176
教育的重要性 177
创业熔炉 178
Mott's模式：在行动中训练创业型领导力 179
制定模板 179
改过不嫌晚——迪特的故事 183
创业型领导力确实可以习得 184
但是这能够带来不同吗？ 186
小结 187
第10章 文化变革中的问题以机会为出发点 190
两种变革模式——自上而下与机会 193
认真评估自身 194
小结 196
第11章 建设创业型组织下赌注 198
抗体和解药 199
爱丽丝：选择哪一条路并不重要 200
5C病毒：检查者检查检查者的检查者 201
信件综合症（Mail Syndrome）中的支票 204
同事恐惧传染 205
用药过量 206
强化注射 208
小结 211
第12章 组织准备水平创业导向调查（EOS） 214
创业导向的7F 215
使用EOS估计公司准备水平 225
EOS示例 225
EOS蛛网输出信息示例 226
创业型领导问卷（ELQ） 226
小结 229
附录A 创业领导力开发项目模板 231
附录B 创业导向调查 237
附录C 创业领导力问卷 243