导言 1
第一章 水利工程管理概述 9
第一节 水利 9
第二节 水利工程 16
第三节 水利工程管理 23
第二章 水利工程管理的特殊法人性质 34
第一节 特殊法人的基本性质 35
第二节 特殊法人与一般法人 41
第三节 特殊法人与一般法人的特殊形式 45
第四节 特殊法人与政府的非经营机构 49
第五节 特殊法人与非营利组织 52
第三章 水利公营资产管理体制 57
第一节 体制建立的基本原则 58
第二节 立法规制的三个层次 62
第三节 政府管辖方式的选择 67
第四节 体制的规范性与选择性 77
第四章 水利工程建设和公营企业设立 82
第一节 水利工程建设和管理概述 83
第二节 规范地规划与立法 91
第三节 资本金的来源与筹集 95
第四节 工程建设的一种模式——项目公司 105
第五节 公营企业的组织构建 113
第六节 政府运作的基本要求 117
第五章 水利工程管理的法人治理结构 122
第一节 董事会 122
第二节 总经理 131
第三节 职工代表大会 144
第四节 制衡和监督机制 146
第六章 公营企业的内部管理制度 150
第一节 经营决策制度 150
第二节 财务管理制度 156
第三节 审计监督制度 164
第四节 人事管理和岗位责任制度 167
第五节 工资报酬制度 175
第七章 水利工程经营管理新理念 187
第一节 经营新理念——营销理论的引入 187
第二节 市场营销的基本原理 194
第三节 了解消费者行为 204
第四节 目标市场分析 212
第五节 市场调研——获得与使用信息 219
第八章 水利工程经营机制和产品管理 225
第一节 水利工程经营特征 225
第二节 产品供给管理 232
第三节 产品创新管理 237
第四节 渠道和促销 251
第五节 社会营销概述 256
第九章 水利工程产品和服务定价 265
第一节 运营成本及其管理 266
第二节 垄断定价目标 273
第三节 选择定价策略 277
第四节 政府定价方式 281
第五节 特殊价格 285
第六节 价格补贴 289
第十章 水利公营企业绩效管理 293
第一节 绩效与绩效管理 293
第二节 绩效评估的发展与意义 298
第三节 绩效评估指标 304
第四节 绩效评估方法 310
第五节 社会服务承诺制度 313
第六节 水利公营企业的质量管理 319
第十一章 水利公营资产产权管理 325
第一节 产权及其转让 325
第二节 破产及其管理 336
第三节 集团化经营管理 344
第四节 国际化经营管理 352
第五节 民营化经营管理 360
主要参考文献 370