第一篇 外派机构的设立第1章 外派机构设立概述 3
第一节 外派机构设立目的与原则 4
第二节 外派机构设立的模式 7
第三节 外派机构与公司总部的基本关系 11
第四节 外派机构的设立程序 13
第2章 典型的外派机构形式 22
第一节 代表处与办事处 22
第二节 分公司 25
第三节 子公司 26
第二篇 外派机构的组织架构和人员管理第3章 外派机构的组织架构 33
第一节 组织结构概述 33
第二节 外派机构设置时要考虑的因素 34
第三节 外派机构的部门设置 36
第4章 外派机构的人员管理 50
第一节 外派机构人员招聘 50
第二节 外派机构人员日常管理 57
第三节 外派机构人员能力培训 58
第三篇 外派机构的管理与控制第5章 外派机构的管理模式与责权体系 63
第一节 外派机构主要的管理模式 63
第二节 外派机构管理模式的评估与选择 69
第三节 外派机构责权体系设计 72
第四节 外派机构的制度文件 78
第6章 外派机构的流程管理与控制 85
第一节 流程管理概述 85
第二节 公司对外派机构的流程管理 88
第三节 公司外派机构的内部控制 98
第四篇 外派机构的财务管理第7章 外派机构的预算管理 111
第一节 全面预算管理的内涵和作用 111
第二节 外派机构预算管理的步骤和方法 116
第三节 外派机构预算管理的实施和控制 118
第8章 外派机构的资金和资产管理 121
第一节 资金管理的内容 121
第二节 外派机构资金管理重点与控制 126
第三节 外派机构的资产管理 130
附：如何防范外派机构的财务欺诈 142
第五篇 外派机构的绩效与薪酬管理第9章 外派机构绩效管理 147
第一节 外派机构绩效管理概述 147
第二节 外派机构绩效管理体系的设计 153
第三节 外派机构绩效管理的常用工具与技术 156
第10章 外派机构薪酬管理 170
第一节 外派机构薪酬管理概述 170
第二节 外派机构薪酬设计 173
第三节 外派机构负责人薪酬管理 183
第六篇 企业外派机构的企业文化建设第11章 外派机构文化建设的6个现实问题 191
问题一：如何形成公司外派机构文化理念体系 192
问题二：如何保证公司外派机构经营理念和企业核心价值观的统一 193
问题三：如何化解公司外派机构企业文化与企业文化的冲突 195
问题四：如何面对时代文化、地域文化和企业文化的差异 196
问题五：公司外派机构企业文化如何与企业文化对接 198
问题六：如何进行公司外派机构的文化考核 200
第12章 公司外派机构企业文化建设 205
第一节 外派机构公司文化建设概述 205
第二节 外派机构公司文化建设须考虑的方法：5个统一 211
第三节 外派机构文化建设的步骤 222