第1章 CFO的产生 1
第1节 日本型经营体制为何失败 1
第2节 CFO的诞生 9
第3节 经营环境的变化与CFO 13
第2章 CFO的作用 17
第1节 CFO的7项工作 17
第2节 何谓经营模式 21
第3节 提高企业价值 26
第4节 实现资本结构最优化 30
第3章 CFO的实践体会 35
第1节 CFO必须有战略头脑 35
第2节 超越过去型的会计、财务 38
第3节 提高企业价值与股东价值 41
第4节 着手投资者关系活动 44
第5节 CFO是领航员吗？ 46
第6节 具备应付风险的能力 49
第7节 CFO与CFO本部组织 52
第4章 作为经营合作者的CFO 55
第1节 财务战略方案的制订和实践 55
第2节 税收筹划 58
第3节 CFO和CIO的合作 61
第4节 最佳做法和过程 65
第5章 学习先进企业CFO的作用 72
第1节 决定企业业绩好坏的CFO 72
第2节 维持资产负债表的健全性 74
第3节 项目组合的再调整 81
第4节 适应集团经营与合并财务报表 87
第6章 培育CFO 93
第1节 财务、会计环境的巨变 93
第2节 仅凭财务、会计知识不能胜任CFO 97
第3节 CFO的培育方式 102
第7章 CFO的挑战 107
第1节 展开全方位型的网络 107
第2节 重新审视核心竞争力 110
第3节 打破现状 115
第4节 在全球化环境中扩大活动领域 116
第8章 21世纪的CFO 118
第1节 会计范式发生变化 118
第2节 21世纪的CFO的课题 123