前言 1
第一部分 天亮前 1
第一章 落后的松下 3
20世纪90年代，日美之间“彼此的差距” 松下存在的主要问题 5
笼罩着整个组织的闭塞感 9
自立再生可能吗？ 11
20世纪末松下的课题 12
第二章 中村邦夫的足迹 18
40多岁时去美国 21
看到了优先顺序 23
改革的草案《数码革命》 27
服务产生了收益 30
FF式石油温风机事件的考验 35
升起改革的狼烟 37
第二部分 基本理论 41
第三章 足球理论 43
“足球经营”的出发点 44
以“摩尔时间”为基准的经营判断 46
指标简单来说有两个 49
现金化的速度有助于创造价值 51
企业调查的要点 53
确认自己公司所属的范围 55
足球指标和摩尔时间 59
两极化不可避免 61
第三部分V字复活 65
第四章 改革概要 67
剩下的时间已不多 70
同时进行的课题 72
重新审视利润结构 74
经营团队的再激活 77
以高层可以自己直接支持的体制为目标 80
改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪” 83
组织的合理化：领域公司制 86
2001年，灾难之年 89
利用危机放了一把火 91
应该留下的问题是什么？ 93
不能退却只能前进 94
分公司的合并与重组 97
销售部门的改革 101
垂直发售的实践 103
海外市场的加强 105
“Techno story”计划 108
董事会的改革 110
第五章 成长基础的改革与培养 111
投资目标的设定 115
下游风险（Downside-Risk）的防止 116
面向“超制造业”的IT革新 118
走向灭亡的自前主义 120
Cell生产方式 121
产品与服务相结合 124
重新审视全球化的销售额构成 126
构筑共同的企业文化 128
女性的作用 131
第六章 品牌的改革与产品的重组 135
品牌的改革：Panasonic ideas for life 136
松下中心：为品牌作出的贡献 141
产品的重组：“V商品”与“通用设计” 143
黑匣子技术是关键 145
通用设计（Universal Design）的采用 147
Tough Book 149
等离子显示器 152
是非现实的挑战吗？ 153
怎样才能简化过程 155
数码相机 158
斜筒式洗衣机 160
给成熟市场带来了动荡 161
汽车电子 164
半导体 168
第七章 改革成果的验证与剩下的课题 171
松下的足球理论的运作 171
现金流的改善 176
世界同步上市·垂直发售 178
绿化：与地球环境的协调 179
松下电工的分公司化 182
手机的失败 183
两个打击 185
在北美市场的挫折 187
存在突破吗？ 188
第四部分 启程 191
第八章 明日的松下 193
外部风险 196
网络空间膨胀的速度 196
数码市场的通货紧缩现象 197
因特网上的黑洞 197
松下的未来 198
致谢 201