第一篇 通向“中国一流管理的电力公司”之路 1
向市场转轨——学会自我发展 4
突围大战：163与165工程 6
圆世纪之梦：户户通电 9
新空间战略：双向延伸，两翼齐飞 11
创建国际一流电力公司 15
几代人凝聚的“铁军”精神 20
鲁能品牌 23
附 在鲁能品牌价值评估结果发布会上的讲话 27
第二篇 在管理中实现两个文明建设的最佳结合 31
把“两手抓，两手都要硬”的思想融入领导班子管理 34
把“发展是硬道理”的思想融入决策管理 37
把“科学管理”的思想融入经营管理 43
把“关键在人”的思想融入人力资源管理 45
把“从严治企”的思想融入电力行风管理 49
附一 要使精神文明建设这“一手”也硬起来 54
附二 关于“管理是两个文明建设最佳结合点”的断想 62
附三 对“管理是两个文明建设最佳结合点”的思考 66
附四 谈“管理是两个文明建设的最佳结合点” 70
第三篇 让“两手抓”成为领导干部的自觉行动 73
一把手工程 76
一岗两责 79
双文明考核 80
总政工师 82
精神文明建设专项奖 83
大政工格局 84
案例一 既要干事，又要干净 87
案例二 思想政治工作是厂长份内的工作 91
案例三 强化“最佳结合点”思想，建设学习创新型企业 96
案例四 虚事实做 105
第四篇 建立两个文明建设相结合的人力资源开发机制 109
人才工程 113
“三条线”的人才成长渠道 116
“一二三”线职工动态管理机制 120
强化职工全员培训 121
青年干部强化班 123
四级考评法 125
案例一 山东电力集团公司的MBA学员在美国 128
案例二 建立科学合理的用人用工机制 132
案例三 追求无极限——记中国工程院院士、副总工程师于文虎博士 138
案例四 年轻的步履——记山东电力研究院副总工程师蒋瑞金 148
第五篇 靠制度使两个文明建设结合起来 153
《山东电力集团公司思想政治工作条例》简介 156
《山东电力集团公司基层党委工作条例》简介 157
《山东电力集团公司党支部工作条例》简介 159
《山东电力集团公司关于认定和处置嫌疑腐败的暂行规定》简介 160
制度选编一 《山东电力集团公司思想政治工作条例》 163
制度选编二 《山东电力集团公司基层党委工作条例》 184
制度选编三 《山东电力集团公司党支部工作条例》 194
制度选编四 《山东电力集团公司认定和处置嫌疑腐败的暂行规定》 202
第六篇 建设良好的企业文化环境 211
培育企业精神——追求卓越，服务真诚 216
导入CI 220
文化艺术节 222
“安居工程” 224
家庭文化建设 226
客户服务中心 227
“彩虹工程” 229
案例一 弘扬鲁能精神，争创足球第一 235
案例二 “一个电话”的背后 245
案例三 文化建设进家庭——黄台发电厂家庭文化建设纪实 251
案例四 开展读书活动 建设一流队伍 256
案例五 开展精神文明建设要从具体事做起——莱芜电业局开展精神文明建设季评十件好事活动 259
案例六 “班车新闻”别开生面 261
案例七 “全家福”保安全 263
案例八 职工语录上灯箱 265
案例九 夕阳无限好 桑榆重晚情——南定热电厂老年大学纪实 266
后记 268