第一章 当代中国企业文化的走向 1
第一节 企业文化“热”在中国的勃兴背景 1
一 企业管理方式的最佳选择 2
二 企业改革的特殊需要 5
三 企业精神的必要延伸 8
第二节 中国企业文化状况的基本评价 11
一 发展态势的基本评价 11
二 优势劣势的基本评价 13
三 文化类型的基本评价 16
第三节 中国企业文化未来的发展趋势 19
一 向独立体系发展 20
二 发展为新的管理方式 21
三 进一步个性化 24
四 进一步民族化 28
五 进一步全员化 30
第二章 企业文化结构的解剖 34
第一节 企业文化的基本要素 34
一 国外学者的论述 34
二 国内论著的观点 38
三 分析和评价 41
第二节 企业文化的基本结构 45
一 宏观硬结构 46
二 “共同体”结构 47
三 类型文化的结构 48
四 微观软结构 49
第三节 企业文化的基本功能 53
一 引导功能 53
二 凝聚功能 56
三 规范功能 58
四 塑造功能 60
第三章 企业哲学的建构 63
第一节 企业哲学与企业科学 63
一 人的因素是企业哲学与企业科学的结合部 63
二 思维方式是联结企业哲学与企业科学的桥梁 65
三 企业软科学是企业哲学与企业科学的共生物 67
第二节 企业哲学的基本范畴 68
一 企业与社会 69
二 人本与资本 71
三 理性与人性 73
四 战略与哲学 76
五 竞争与优化 78
第三节 企业价值观及其基本形态 80
一 价值、价值观及其体系 80
二 个体价值观 82
三 群体价值观 85
四 组织价值观 87
五 环境价值观 89
第四节 企业哲学和企业价值观在企业中的渗透 90
一 在企业宗旨中体现 90
二 在企业精神上显现 91
三 在管理风格上展现 91
四 在行为方式上表现 92
五 在利益关系中实现 93
第四章 企业活力的源头 94
第一节 企业精神内涵和外延的界定 94
一 对企业精神内涵的种种理解 94
二 对企业精神内涵的评述与分析 97
三 对企业精神外延的界定 103
第二节 企业精神的文化力量 105
一 推动力 106
二 转化力 107
三 激发力 108
四 辐射力 110
五 感化力 111
第三节 企业精神的塑造和内化 112
一 企业精神的塑造机制 112
二 企业精神的表述方式 116
三 企业精神的内化过程 122
第四节 企业家精神与企业精神 124
一 企业家精神是企业精神的人格化 124
二 企业家精神是企业精神的缩影 126
三 企业家精神推动企业精神的发展 127
第五章 企业行为的再造 128
第一节 企业行为及其研究意义 128
一 企业行为的内涵和特征 128
二 研究企业行为的意义 132
第二节 企业行为的结构体系 134
一 目标体系 135
二 动力体系 137
三 规范体系 142
第三节 企业行为的合理化 144
一 企业行为合理化的含义 144
二 企业不合理行为的表现 146
三 企业合理行为的再造过程 149
第六章 民主文化与管理文化 152
第一节 企业民主的体系论 152
一 企业民主的重大意义 152
二 企业民主的基本层次 155
三 企业民主的结构体系 157
第二节 企业文化的民主观 159
一 企业文化的民主内涵 159
二 民主观念的正确表达 163
三 民主观念与公民意识 165
第三节 企业管理的民主化 167
一 资本主义企业的管理民主 167
二 社会主义企业的民主管理 168
三 政治优势与管理权威 170
第七章 企业形象的公关思考 176
第一节 企业形象的涵义 176
一 企业形象的概念 177
二 企业形象的内容 177
第二节 企业公共关系概述 185
一 企业公共关系的要素 185
二 公关的基本准则 186
三 企业的公关意识 188
第三节 塑造企业形象的公关途径 190
一 企业形象的设计 190
二 企业形象的塑造 193
三 企业形象的传播 197
第八章 企业文化的边际关系 202
第一节 企业文化与精神文明 202
一 企业文化与精神文明的共同点 202
二 企业文化与精神文明的不同点 204
三 企业文化与精神文明的关系 206
第二节 企业文化与职工思想政治工作 210
一 横断交叉，迭加强化 210
二 边缘相系，功能相补 213
三 殊途同归，相得益彰 215
第三节 企业文化与相关学科的关系 219
一 企业文化与管理科学的关系 219
二 企业文化与行为科学的关系 223
三 企业文化与企业公关的关系 224
第九章 企业文化建设的方法论 226
第一节 企业文化建设的指导原则 226
一 政治方向原则 226
二 继承创新原则 228
三 共性个性原则 230
四 系统动力原则 232
第二节 企业文化建设的战略抉择 234
一 基础建设战略 234
二 重点突破战略 237
三 总体推进战略 239
第三节 企业文化建设的组织与领导 239
一 领导者在建设企业文化中的作用 240
二 企业文化建设的组织形式 241
第四节 企业文化建设的基本方式 243
一 企业文化建设的基本方式 243
二 企业文化建设的一般程序 245
第五节 企业文化建设的基本方法 247
一 观念内化法 248
二 行为强化法 249
三 习俗同化法 251
四 环境默化法 252
第六节 企业文化建设运行机制 253
一 激励机制 253
二 转化机制 254
三 协调机制 255
四 约束机制 256
第十章 中外企业文化的透视 257
第一节 美日中企业文化的成因比较 257
一 美国企业文化的成因分析 257
二 日本企业文化的成因分析 260
三 中国企业文化的成因分析 262
第二节 美日中企业文化团体精神比较 264
一 美国企业的团体精神 265
二 日本企业的团体精神 267
三 中国企业的团体精神 268
第三节 美日中企业哲学比较 270
一 美国企业哲学是实证主义 270
二 日本企业哲学是改造了的儒家哲学 272
三 中国企业哲学是唯物史观 275
主要参考文献 279
编后记 282