判断应聘者是否具有创造性思维 2
体现创造性的“十条要求” 6
影响变革的最大障碍就是固有的思维方式 6
为大学生提供广阔的天地 9
一张白纸，可以画出美丽的图画 10
应届毕业生的优势及选拔方法 16
为公司铺垫未来的专业人才 19
从广义上塑造摩托罗拉的人才 20
人才关键在于“合适不合适” 23
欣赏脾气不好而敢于讲真话的人才2 25
设立战略人才储备库 27
不讲人情，不重感情，不抱恩情 29
独立性与创造性缺一不可 32
渴求具有独创性的本土人才 33
招聘不仅是人才竞争，也是经营竞争 35
“努力、诚实、谦虚”的选人标准 42
“六个阶段”的全面招聘体系 43
优秀人才必须具备的九大品质 46
独特的“三不原则” 49
只需要脚踏实地从零做起的普通人 51
企业需要“能力”还是“忠诚”？ 54
招聘“文化匹配”的工作人员 56
对员工的尊重和回报是激励员工提供最佳服务的关键 57
创造并且完善优秀的企业文化 60
聘之以态度，授之以技能 63
注重能力和团队协作精神 65
选人时不可忽视员工的团队精神 68
选拔人才坚持三条标准 72
严格面试，挖掘德才兼备的人才 73
考察应聘者的品德在招聘中非常重要 75
拥有能量、善于激励、勇于竞争 80
选用敢于创新、拥有活力的优秀人才 82
能力比学历更加重要 85
永争第一，永远不模仿他人 87
人才是企业一切活动之根本 89
实现招聘效益最大化 92
潜能测评“四步走” 96
专业能力＋阅历＋管理＝成功的管理者能力 97
正确使用员工测评工具 100
选拔人才的“三个衡量指标” 105
实施全面细致的全年招聘计划 107
掌握合理的招聘流程 110
只要有潜能就唯我所用 114
网上筛选，欣赏有创新意识的员工 115
打破传统的招聘模式 118
招聘人才不只是为了填补空缺 124
注重能力考察 126
走出招聘的常见误区 128
避免企业家庭化 130
贤以授爵，能以授职 131
人尽其才，改变“任人唯亲”的观念 135
只有坚信，才能让人深信 138
选人不分“国界” 139
引进职业经理人中的高级人才 142
多样化选用优秀人才 145
进行“人才库大盘点” 146
掌握招聘员工的测试原则和考核方法 150
量才选用、论功晋升、唯才是选 154
独特的实绩主义招聘制度 155
考核候选人的综合品质 158
平时精心培养，用时内部挖掘 161
鼓励资历浅的人向资历深的人提出挑战 163
“知人”是“选人”的延续 165
坚持全面考核的“五大原则” 170
从前期宣传到最后一轮的五个过程 171
招聘时必须考察的综合素质 175
注重国际化人才的五个素质 178
招聘人才，不惜重金 180
实施国际化人才政策需要注意的问题 182
重视员工的知识、经验和能力 184
从“筛选”到“融入”的六个流程 185
新员工选拔“三步曲” 188
招聘人才的“九重门” 190
正直、诚实、本土化 191
没有最优秀的，只有最适合的 195
先育人，再用人，用新人 197
“循规蹈矩”的招聘步骤 198
掌握面试的步骤及提问技巧 200
富于创新，重视技术，培养国际性人才 205
吸纳天才、个性人才，敢用奇才和怪才 206
实现选才思维的转变 208
附表：2007年度世界500强企业最新排名 213