第一章 困惑与回归 1
Ⅰ 铭刻中华世纪坛 3
河南油田概况 4
三大佳话 6
骄人业绩 7
Ⅱ 历史的困惑 11
主体缺位 12
政企不分 12
多头经营 14
跟风决策 15
冗员过多 15
Ⅲ 理性回归 17
正本清源 17
理清思路 19
科学定位 21
注重效益 23
以人为本 24
第二章 做正确的事 25
Ⅰ 开创战略管理新时代 27
因势制定战略 27
搭建新模型 29
突出战略核心 31
建立科学体系 32
战略出成效 39
Ⅱ 构建核心竞争力 43
积累改革效果 44
从思想上形成共识 47
用好用足政策 50
明确分工 51
培育改革文化 54
改革结硕果 57
Ⅲ 建立战略联盟 63
第三章 把事做正确 65
Ⅰ 经营管理机制 67
决策机制 68
发展机制 70
运行机制 70
激励机制 71
约束机制 72
Ⅱ 依法治企 75
全面普法 76
法律把关 78
维护权益 79
严格合同管理 81
建规立制 83
防范风险 86
Ⅲ 尝试新模式 91
Ⅳ 精细化油藏管理 95
减少层次 95
精细开发 96
滚动勘探 97
模式创新 97
Ⅴ 流程再造 99
思想原则 100
打好基础 101
注重方法 102
组织保障 103
Ⅵ 成本管理创新 105
优化资源 105
成本控制 106
Ⅶ 培育企业新文化 109
规划与实施相结合 110
转变观念 111
活动带动员工参与 112
提升核心文化 113
Ⅷ 创建学习型组织 115
领导垂范 116
政策配套 117
规范培训 118
建立愿景 119
第四章 人本管理 121
Ⅰ 确立人本管理观 123
树立人本观念 123
人本管理实践 124
Ⅱ 注重组织建设 127
建立三支队伍 127
定岗定员 128
岗位描述 130
Ⅲ 岗位靠竞争 133
能上能下 134
多劳多得 136
保障措施 138
显著效果 140
Ⅳ 岗位绩效考核体系 143
考核评价体系 143
岗位绩效考核目标 145
考核评价指标体系 146
Ⅴ 职业生涯设计 149
职业生涯程序 151
职业生涯管理 152
Ⅵ HSE体系的建立 155
人本理念为主导 156
贯彻HSE文化 157
权责一体究不为 159
消除危害于萌芽状态 161
科技进步为动力 163
第五章 高效管理团队 167
Ⅰ 责任心与使命感 169
Ⅱ 精英团队 173
Ⅲ 诚信兴业 177
诚信为本 177
一诚百通 178
Ⅳ 善于学习 181
创造学习氛围 182
提供学习机会 183
工作与学习结合 183
强化处级班子学习 185
Ⅴ 管理秩序 187
Ⅵ 务实创新 189
工作方式与作风 189
勇于开拓与创新 191
Ⅶ 心系员工 193
化解内部矛盾 193
医疗养老保险省级统筹 194
安置“协解”职工 195
第六章 个案研究 199
个案6-1 南阳石蜡精细化 201
个案6-2 市场开拓工程 203
个案6-3 全员共算十三笔账 205
个案6-4 打造精品工程 208
个案6-5 改制分流的成功典范——南石医院 213
个案6-6 新庄“油公司”管理模式 218
个案6-7 魏岗油田差异化油藏经营管理 221
个案6-8 采油二厂稠油精细化油藏管理 227
个案6-9 魏178井流程再造 231
个案6-10 采油一厂“成本看板管理法” 237
个案6-11 录井公司建立学习型组织 239
个案6-12 一个高级主任师岗位说明书 242
个案6-13 一个弱势群体的温暖 246
第七章 与时俱进 251
Ⅰ 建立矿区经济圈 253
矿区经济圈的框架体系 253
创建矿区经济圈的思考 255
Ⅱ 创建执行文化 257
Ⅲ 流程再造升级 261
资金管理流程再造 261
人力资源管理流程再造 262
供应链管理流程再造 262
信息管理流程再造 263
Ⅳ 精心打造数字油田 265
数字化油田初见端倪 265
管理驾驶舱 268
后记 271