一、三九企业集团与三九机制概览 1
（一）神奇的三九企业集团 1
（二）神秘的三九机制 10
（三）巨大的社会效应 19
二、国有企业领导机制的创新 24
（一）国有企业谁负责经营 24
（二）完全的责任与完全的权力 32
（三）既要说了算，更要说得对 38
（四）敢于负责与能够负责 44
（五）责任利剑的新理念 49
三、市场锤炼出来的自主经营机制 55
（一）国有企业为何不是真正的企业 55
（二）“两场一内”的自主经营机制 63
（三）从产品经营向资产经营转变 70
（四）跨越原始的经营方式 75
（五）推销商品先推销文化 80
四、增强企业发展动力的机制革命 83
（一）动力之源的深层秘密 83
（二）将市场压力转化为企业动力 90
（三）危机感和安全感紧密结合 98
（四）企业动力的凝聚与合成 102
五、社会主义原则与市场经济规律兼容的分配机制 107
（一）按劳动收益分配与按资产经营收益分配 107
（二）拉大第一次分配的收入差距 113
（三）企业分配从暗处推向明处 120
六、激励与约束兼容互促的监督制约机制 126
（一）权力制约的辩证施治 126
（二）国有资产的监督管理 136
（三）监控手段的综合运用与创新 143
（四）管事与管人相结合的成功典范 151
结束语 158