第一部分 经理的责任 1
第一章 人生的管理 3
第二章 事业理论 21
第三章 有效的决策 37
第四章 不是雇员，而是活生生的人 53
第五章 怎样作人事决定 65
第六章 “小观念”，作用大 75
第七章 创新的原则 85
第八章 有效的商业管理 99
第二部分 经理的世界 117
第九章 怎样做有效能的管理者 119
第十章 经理真正需要的信息 131
第十一章 新型组织的到来 147
第十二章 组织化的新社会 159
第十三章 企业应当向非营利机构学习什么？ 175
第十四章 新生产力的挑战 187
第十五章 管理和世界工作 201
第十六章 后资本主义时代的经理 219
译后记 彼得·德鲁克：资本主义的预言家 235