其实都在于责任不清 3
企业机制优化症结何在？ 6
混合型企业是大方向 8
世界以合伙制最红火 11
企业高层领导班子构成新动向 15
是“打工仔”？还是主人 23
职工股份制，要慎重 26
股东大会，董事会，不能当真？ 30
董事长与总裁，是分是合？ 34
独立董事，为什么必要？ 36
中小企业何需副职？ 39
外国国企改制的经验 41
美国选聘总裁的种种办法 45
德国银企合作的体制与做法 48
企业文化的基本认识 55
新时代的企业文化理念 63
企业文化与传统文化 68
企业文化是目标文化、领导文化 71
人是复杂的，文化建设是个过程———爱因斯坦的文化观 73
GE的接班人文化 75
微软20年不衰靠的是企业文化？———员工知识管理的文化优势 80
人的本质究竟是什么？ 87
什么是人的特征？ 91
人的工作有六个历史阶段 93
人的成长有四次环境变化 97
“管人”的标准和误区 103
什么是人的工作理论？ 108
人的分类管理，量化管理，人本管理 112
服从目标的培训是最高战略 119
管理要害：激励出思想的人 124
有好的政策，就有好的人才 129
如何调动职工积极性？ 138
如何选用企业中层干部？ 145
用能人，总裁要三思 148
人际关系管理是第一管理 152
天才、人才哪里来？ 155
什么是营销 161
现代营销五大理念 165
新世纪营销大思路 169
营销史：营销导向的变换 176
营销大师的六条成功经验 180
营销员的选聘是大事 182
企业营销的十大危机 183
创意思考与市场定位 184
用户心理决定价格 187
营销员培训是战略投资 188
营销大环境的动向 191
新产品开发的原则 199
技术商品化的战略 203
技术商品化的做法 208
坚持搜索世界，博采众长，为我所用———自成一家的思想 216
有技术整合才有技术突破 224
注重美日技术攻防战的教训 234