一、R·Kroc的经历与创名牌的信念 4
推销员柯罗克（Kroc） 5
旧产品已过时，新品牌必须开发 12
柯罗克创名牌的信念 16
二、3M副总裁的创新信念 20
三、高昂的热情是创名牌的动力 23
“年轻”的气氛大大感动了老总裁 28
两个小男孩创出世界名牌：苹果电脑 36
新品牌的推出 43
四、7-Eleven创业之初 51
铃木开创名牌，依靠信念和热情 55
五、日本旅游业的第一品牌 62
做别人不能做的事 66
守父训，创名牌 68
六、三星创始人李秉吉要“建全世界最大的化肥厂” 72
七、迪斯尼（22岁时）：“我准备到好莱坞当好导演” 78
一、本田创立人与他的伙伴 88
两人合作的秘诀 90
总经理的“信念” 95
不要成为福特 99
总经理与副总的对立与合作 101
二、R·Kroc与合伙人的关系 109
主要创立人的对立*，冲突 118
桑那公开单独露面 121
品牌创始人与合伙人之争 124
三、苹果公司Jobs与Scholy的合作与分裂 126
两伙伴从合作走向分裂 127
主要领导人的冲突 130
两巨头的正面冲突 142
一、日本30位企业家的挫折、失败一成功历程 149
二、父母家庭对创立（名牌）者的影响 158
三、本田宗一郎几多艰辛，终创世界名牌 168
工厂从乡村迁往东京，欲创“世界第一品牌” 172
学习外国先进技术 175
参加世界摩托车比赛，展示日本品牌 179
品牌进入国际市场 189
开发全新品牌：汽车 191
四、苹果两总裁早年经历对创立和拓展品牌的影响 199
五、创牌人对公司成为名牌的作用 209
六、百事创立人树立名牌的策略和曲折经历 216
七、福武社长创名牌出版公司 225
八、美国3M早期创业史 233
九、三星创名牌的开始阶段 238
十、名牌的原则：不折不扣严格执行品牌理念 241
十一、6位巨子创牌的甘苦 244
十二、投资家的风险 256
十三、从制造扑克牌的小厂到世界Brand—任天堂 268
十四、Jobs创立PC名牌 277
十五、3M的创立人和发展者 290
十六、巨子李秉吉及其创立的名牌——三星 297
十七、日本堤义明8700天的守墓纪录 326
一、日本玩具业第一品牌：——任天堂开发新品牌的创意与策略 331
开发新品牌的人才 332
发展新品牌的思路 335
开发电子游戏机 339
不断开发新品牌 344
二、3M新品牌开发的整体战略 347
“培增效果” 348
品牌创新与事业创新 352
连锁整体创新 357
三、三星果断开创新事业 372
李秉吉从贸易坚决转向制造 373
开创高附加值的电子业 389
引进新技术，致力于造船和重工业 392
三星重工业在限辛中跋涉 394
四、日本巨子堤义明不断兴建新产业 397
堤义明兴建巨型滑雪场 398
世界杯比赛带来的效益 401
堤义明董事长的“饭店观” 403
房地产大王设计的高档高尔夫球场 408
“新高轮王子饭店” 410
西武集团开发新“品牌” 412
五、IBM综合、整体创新法 417
IBM为何成为世界名牌：创新 418
开发电脑的整体策略 421
在PC开发上晚于苹果 434
六、Sony新名牌——随身听的开发与营销详细经过与策略 437
会长亲自指导 441
订价决定为3.3万 443
销售部门的意见 446
Sony与市场调查 449
第一批推出3万台 451
新品牌的命名 453
将所有名称统一为“Walkman” 457
开始做广告、推广和销售 458
畅销一空 461
国际销售 464
第二代随身听 466
中学生听力衰减*谁之过 470
成年人用随身听也很好 472
全球统一名称 474
七、华歌尔新品牌的创意、质量和推广的详细经过与策略 477
讲究舒适美观的背带 481
创意新颖的前扣胸罩 483
质量必须过关：扣子 486
身材研究的科学化 489
试穿 492
强硬推销不是办法 495
新品牌的广告攻势 498
前扣胸罩终于畅销 505
娇好的理想身段 508
创意不能因循守旧 514
八、全新革命性Brand， Macintosh的推出 519
什么样的广告最合适 521
苹果第二代Macintosh的成功 543
苹果个人电脑畅销的原因 545
九、开发一个新产品，未能树立新的品牌 547
十、新品牌开发捷径：购并 561
NEC收购EA 562
三星购并三家企业，壮大名牌实力 567
3M的品牌购买（合作） 572
十一、创新牌的风险 574