上篇 来自红河卷烟总厂的报告 3
三个转变与红烟实践（报告之一） 3
总论：自然的果实 4
一、成长：企业从工具到生命体的转变 7
二、以人为本：人由手段向目的的转变 17
三、新型企业：知识经济下传统工业企业的转变 26
红烟启示：创造标准，重塑价值 33
理念与文化之轮（报告之二） 37
一、混沌中追逐“最好” 39
二、创造“人”的文化 46
三、智能加勤奋：非凝固的核心竞争力 53
红烟启示：驾驭理念与文化之轮 60
以人为本的管理运行（报告之三） 65
一、扁平化：充分授权而整体推动 67
二、激励与引导，而非约束与控制 74
三、依赖团队智慧，成就团队价值 83
四、经营个体智能，实现自我成长 89
红烟启示：以人为本的管理运行实施三部曲 98
从产品到品牌（报告之四） 103
一、聚焦效应：单一品牌战略 105
二、变产品生产为品牌生产 107
三、变产品销售为品牌营销 110
四、主业不精，不求多产 114
五、软内涵铸就品牌竞争力 117
红烟启示：系统打造品牌竞争力 118
下篇 多视角红烟 125
红烟实践与企业经营管理五要素 125
要素一 价值理念 129
要素二 管理运行 138
要素三 能力水平 160
要素四 产品与品牌 170
要素五 环境与社会 179
成长原理的探索——红河卷烟总厂厂长邱建康访谈录 183
一、无处不在的战略 185
二、创造理念与文化 188
三、管理：“该做什么”和“让人去做” 191
四、运行中实现管理目的 195
五、知识经济即智能经济 197
六、以人为本，促智能成长 200
管理文选1 建设管理文化，发展红烟软内涵 205
管理文选2 企业经营与管理辨析 211
管理文选3 知识经济、劳动与价值的思考 215
附录1 红烟关键词 225
附录2 红烟大事记 239