第一章 生产成本管理综述 1
第一节 生产成本的基础分析 3
一、生产成本的定义 3
二、生产成本管理的内容 3
三、生产成本管理的意义 6
第二节 生产成本的管理实施 6
一、生产成本的管理目标 6
二、生产成本的核算作业 10
三、生产成本管理的组织关系 13
第三节 生产成本的控制方法 16
一、定额法 16
二、作业成本法 20
三、标准成本控制法 22
四、目标成本控制法 25
五、预算控制法 27
第二章 工厂布局、工时和设备的成本管理 31
第一节 工厂布局与成本管理 33
一、工厂布局与生产效率关系 33
二、生产线布局与生产成本关系 36
三、单元布局与流水线布局分析 37
四、标准化生产线的设计策略 42
五、案例：某工厂改善仓库布局的措施 44
第二节 标准工时与成本管理 49
一、IE工程与生产成本管理 49
二、经济动作与标准时间研究 52
第三节 设备利用与成本管理 56
一、设备成本的组成分析 56
二、设备效率对设备成本的影响 57
三、降低设备成本的方法 59
第三章 产品研发与作业成本管理 61
第一节 产品设计研发成本管理 63
一、产品研发分类与费用分析 63
二、样品采购成本管理 65
三、样品设计与制作成本管理 67
四、样品成本与产品成本关系 68
第二节 生产效率与作业成本管理 70
一、生产效率的定义与计算 70
二、生产效率与生产成本的关系 72
三、生产线员工培训与成本降低 74
四、生产效率改善与成本降低 75
第三节 生产瓶颈与作业成本管理 78
一、生产中的瓶颈及其影响 78
二、瓶颈带来的效率损失分析 81
三、生产线平衡及效率计算 81
四、消除瓶颈、提高平衡率 84
五、案例：某机床加工厂的生产线平衡策略 86
第四章 生产物料成本管理 91
第一节 采购成本管理 93
一、全面采购成本的构成 93
二、采购过程的成本管理 94
三、物料成本的组成与意义 97
四、影响物料成本的关键因素 99
五、直接、间接材料的成本管理 101
六、采购成本管理的绩效指标 103
第二节 供应商成本管理 107
一、供应商与物料成本关系 107
二、供应商的管理体系 108
三、供应商的低质量成本（COPQ）管理 112
四、供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT） 113
五、供应商成本管理的绩效指标 116
第三节 库存成本管理 118
一、物料供应链的成本管理 118
二、库存周转的成本管理 120
三、余料、过期物料的管理 122
四、库存的ABC分析与管理 124
五、案例：M公司降低采购成本的方法 126
第五章 产品质量成本管理 131
第一节 产品质量成本分析 133
一、产品质量成本的构成与核算 133
二、质量管理材料、费用定义 141
三、产品质量成本的预算方法 142
四、产品质量成本的分析与控制 143
五、产品质量成本管理的绩效指标 148
第二节 产品质量成本与零缺陷 150
一、质量控制的作业程序 150
二、降低不良率的意义 155
三、工序质量的控制 157
四、案例：Y制冷企业的产品质量成本控制举措 161
第六章 劳动力成本管理 167
第一节 直接劳动力成本 169
一、劳动力成本的定义 169
二、直接劳动力与间接劳动力 170
三、直接劳动力的成本构成 172
四、直接劳动力的成本改善 174
第二节 间接劳动力成本 176
一、辅助人员与一线员工的比率 176
二、间接劳动力工作负荷分析 177
三、间接劳动力成本构成分析 179
四、辅助人员的绩效指标体系 180
五、挖掘管理人员的潜在能力 183
六、消除管理中的浪费 185
第三节 劳动力浪费的控制 188
一、发掘多余的作业人员 188
二、发掘多余的间接劳动力 189
三、发掘多余的作业动作 190
四、培养多能工和充分授权 191
五、人机效率的作业分析与改善 193
六、案例：L企业控制劳动力浪费的方法 195
第七章 成本管理的运用 199
第一节 项目成本核算 201
一、价格倒算的目标成本 201
二、产品纯成本分析 202
三、产品纯成本的控制方法 203
四、项目成本的核算 204
五、项目成本的控制方法 206
第二节 运营成本预算 209
一、成本、产量和利润分析 209
二、成本控制的财务原则和程序 211
三、年度和季度的成本预算 217
四、成本预算的审计与确定 228
五、企业运营的流动资金管理 230