第1章 中国石化VMI实施模式 3
案例背景 4
案例陈述 6
案例分析 8
案例总结 13
案例的问题讨论 14
第2章 中国石化南京地区区域联合采购实施策略 15
案例背景 16
案例陈述 17
案例分析 21
案例总结 26
案例的问题讨论 27
第3章 德国V-LINE公司集成采购模式 28
案例背景 29
案例陈述 30
案例分析 33
案例总结 38
案例的问题讨论 38
第4章 江苏省电力公司配件集中采购策略 39
案例背景 40
案例陈述 41
案例分析 43
案例总结 48
案例的问题讨论 48
第5章 张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略 49
案例背景 50
案例陈述 53
案例分析 58
案例总结 64
案例的问题讨论 64
第6章 南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化 67
案例背景 68
案例陈述 69
案例分析 74
案例总结 79
案例的问题讨论 79
第7章 南京长江国际航运物流中心建设的风险分析 80
案例背景 80
案例陈述 81
案例分析 84
案例总结 90
案例的问题讨论 91
第8章 成都舫空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析 92
案例背景 93
案例陈述 95
案例分析 98
案例总结 101
案例的问题讨论 101
第9章 苏果物流配送中心运营模式探析 105
案例背景 106
案例陈述 106
案例分析 110
案例总结 116
案例的问题讨论 117
第10章 苏果超市保障生鲜食品安全 118
案例背景 120
案例陈述 121
案例分析 129
案例总结 132
案例的问题讨论 133
第11章 万博港工业品超市竞争优势分析 134
案例背景 135
案例陈述 138
案例分析 142
案例总结 149
案例的问题讨论 149
第12章 红太阳集团农药供应链管理 150
案例背景 151
案例陈述 153
案例分析 157
案例总结 159
案例的问题讨论 159
第13章 广州石化MPM系统实施 163
案例背景 164
案例陈述 165
案例分析 169
案例总结 172
案例的问题讨论 173
第14章 扬子石化MRO库存储备协同管理系统 174
案例背景 175
案例陈述 177
案例分析 179
案例总结 186
案例的问题讨论 186
第15章 江苏宝通物流中心建设 189
案例背景 190
案例陈述 192
案例分析 197
案例总结 201
案例的问题讨论 201
第16章 中储股份南京分公司质押监管风险控制 202
案例背景 203
案例陈述 204
案例分析 208
案例总结 212
案例的问题讨论 213
第17章 连云港明日国际海运运营模式分析 214
案例背景 215
案例陈述 215
案例分析 220
案例总结 224
案例的问题讨论 225
第18章 南京钢锋公司产业链延长策略 226
案例背景 227
案例陈述 229
案例分析 233
案例总结 238
案例的问题讨论 239
附录A 中国石化（南京地区）实施VMI模式 240
南京地理位置图 240
中国石化2005年和2004年的生产经营数据 241
中国石化公司组织架构 242
附录B 中国石化南京地区分（子）公司地理位置图 243
附录C V-LINE公司分布及其服务 244
V-LINE公司分公司／办事处在全球的分布情况 244
V-LINE公司所提供服务的具体内容 244
V-LINE公司具体商业战略 246
附录D 江苏电力物资采购 247
江苏电力物资采购供应管理组织结构及职能图 247
江苏电力2000～2004年物资采购情况 248
江苏电力2004年设备的采购情况 248
附录E 2005年国际机场客货运量和江苏省GDP 249
2005年国内各大国际机场客货运量 249
2005年江苏省GDP分县市图 250
附录F 红太阳农资连锁组织管理体系 251
附录G 物码管理子系统和生产性需求计划业务逻辑图 252
物码管理子系统业务逻辑图 252
生产性需求计划业务逻辑图 253
附录H徐州矿务集团“十一五”物流产业发展规划表 254
附录I 中储股份（南京分公司）组织机构及地理位置 255
中国物资储运总公司组织机构 255
中储股份南京分公司地理位置图 256
中储股份南京分公司组织机构 256