第1章战略与战略管理过程 2
1.1战略和战略管理过程 5
1.2什么是竞争优势 8
1.3战略管理过程回顾 11
1.4衡量竞争优势 11
1.5自发型战略vs.意图型战略 18
1.6为什么需要了解战略 20
小结 24
第2章评估企业的外部环境 26
2.1了解企业的一般环境 28
2.2企业绩效的结构-行为-绩效模型 32
2.3环境威胁的五力模型 34
2.4产业结构和环境机会 45
2.5国际环境中的威胁和机会分析 53
小结 56
第3章评估企业的内部能力 59
3.1内部分析的重要性 61
3.2企业的资源基础观 62
3.3VRIO框架 65
3.4VRIO框架的应用 79
3.5行业中的模仿及竞争动态 81
3.6资源基础观的启示 85
3.7国际背景下的内部分析 88
小结 90
第4章成本领先 94
4.1什么是业务层战略 95
4.2什么是成本领先 96
4.3成本领先的价值 104
4.4成本领先和持续竞争优势 107
4.5成本领先实施的组织设计 113
4.6国际背景下的成本领先 117
小结 119
第5章产品差异化 122
5.1什么是产品差异化 123
5.2产品差异化的价值 129
5.3产品差异化与持续竞争优势 134
5.4产品差异化实施的组织设计 139
5.5公司能否同时实施产品差异化和成本领先战略 143
5.6国际背景下的产品差异化 145
小结 148
第6章纵向一体化 152
6.1什么是公司层战略 153
6.2什么是纵向一体化 153
6.3纵向一体化的价值 155
6.4纵向一体化和持续竞争优势 162
6.5纵向一体化实施的组织设计 166
6.6国际背景下的纵向一体化 171
小结 172
第7章公司多元化 176
7.1什么是公司多元化 177
7.2公司多元化的价值 182
7.3公司多元化与持续竞争优势 199
7.4国际背景下的公司多元化 200
小结 205
第8章组织实施公司多元化 208
8.1组织结构和实施公司多元化 209
8.2管理控制和实施多元化战略 220
8.3实施多元化战略的薪酬政策 227
8.4国际背景下公司多元化战略的组织实施 229
小结 231
第9章战略联盟 233
9.1什么是战略联盟 234
9.2战略联盟怎样创造价值 235
9.3联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 243
9.4战略联盟和持续竞争优势 247
9.5战略联盟实施的组织设计 251
9.6国际背景下的战略联盟 255
小结 257
第10章兼并与收购 259
10.1什么是兼并与收购 261
10.2兼并与收购的价值 262
10.3关于并购收益的研究 267
10.4并购与持续竞争优势 271
10.5并购战略实施的组织设计 282
小结 286
术语表 288