RDC布局与配送系统优化方案设计……南开大学泰达学院3队前言 3
1 RDC布局与配送系统优化方案 4
1.1 PEST分析 4
1.2 SWOT分析 9
1.3 结论 13
2 W公司RDC布局现状 16
2.1 CDC的分布 17
2.2 RDC的分布 18
3 W公司RDC现有布局存在的问题 26
3.1 不同RDC的仓库面积和配送面积差距较大 27
3.2 RDC覆盖范围以行政区划为主，配送距离差距较大 29
3.3 各RDC覆盖面积和服务人口等指标相差较大 31
3.4 大多二级RDC在运输配送方面存在迂回运输问题 32
3.5 部分相邻RDC的配送范围划分存在不合理之处 33
3.6 部分区域的RDC分布相对比较密集 35
3.7 一级RDC所辖二级RDC的个数不均衡 37
4 RDC布局优化模型建立、算法选择与山东省算例 38
4.1 模型参考 38
4.2 模型建立 40
4.3 算法选择——遗传算法 44
4.4 山东省算例 52
5 RDC布局简易优化方法及优化结果和效益分析 54
5.1 分析方法 54
5.2 优化结果——河北、天津两省市 69
5.3 优化结果——山东省 74
5.4 优化结果——江西省 81
5.5 优化结果——福建省 85
5.6 优化结果——广东省 87
5.7 优化结果——广西省 90
5.8 优化结果说明 93
5.9 效益分析 93
5.10 实施策略 94
6 结束语 95
基于TOC的安得物流解决方案……华中科技大学管理学院1队1 约束理论简介 99
1.1 TOC基本原理 99
1.2 TP的思维方法 99
1.3 TOC应用 101
2 基于TOC的安得物流设计流程 103
3 具体问题和核心冲突分析 104
3.1 问题分析与冲突图分析 104
3.2 核心冲突的产生 113
3.3 打破核心冲突 114
4 运输配送模块分析 120
4.1 乡镇配送成本居高不下 120
4.2 配送集拼率低 122
4.3 往返运输资源不足 124
4.4 难以应对政策变化 126
4.5 总结 128
5 仓储管理模块分析 128
5.1 业主仓储资源不足，设备老旧 128
5.2 仓库人员不稳定，数量不足 129
5.3 仓储作业效率低 131
5.4 总结 132
6 信息系统模块分析 132
6.1 外包还是继续自行研发的两难选择 132
6.2 货品实时反馈信息系统的管理差 134
6.3 系统更新的速度赶不上公司发展的需要 136
6.4 没有VMI接口等新功能 137
6.5 总结 138
7 业务管理模块分析 138
7.1 无法满足客户要求调试的需求 138
7.2 客户缺少终端信息反馈 139
7.3 公司提供的增值服务少 140
7.4 缺少其他的行业物流服务 141
7.5 缺少新的物流业务模式 143
7.6 共同配送方案成本过高 145
7.7 供应商服务水平低 146
7.8 部分业务成本过高 147
7.9 总结 148
8 执行方案 149
8.1 阶段目标图 149
8.2 执行方案 149
9 总结 160
9.1 物流系统设计绩效评估 160
9.2 待解决问题 161
基于价值网络的安得物流定价体系……南开大学泰达学院1队1 方案设计简介 165
1.1 方案设计内容 165
1.2 方案数据来源 165
1.3 方案技术路线 166
1.4 方案成果 167
1.5 方案理论、实践意义与推广价值 169
2 安得物流定价体系设计 170
2.1 安得定价体系背景分析 170
2.2 安得物流定价战略模式 171
2.3 基于价值网络的定价战略框架 174
2.4 基于价值网络的定价战略步骤 175
3 安得物流定价模型和方法设计 177
3.1 S客户天津食用油项目 177
3.2 食用油项目报价的模型与方法 178
3.3 食用油项目供应商定价 181
3.4 食用油项目总费用分析 185
3.5 博弈利润率优化 190
3.6 食用油项目报价方案 193
3.7 食用油项目报价方案进一步考虑的问题 194
4 定价模型相关附表 194
5 服务产品定价一般理论和方法 195
5.1 服务产品定价一般理论 195
5.2 服务严品定价一般方法 197
6 基于价值网络的物流定价理论与方法 200
6.1 基于Black-Scholes供应商定价的实物期权理论和方法 200
6.2 基于Bayes-Nash均衡的物流服务产品定价理论和方法 203
7 模型软件说明 209
8 物流相关政策与行业需求分析 209
9 结束语 209
虚拟时空 安得天下……中南林业科技大学2队 213
前言 213
1 安得物流发展现状分析 214
1.1 安得物流的基本情况介绍 214
1.2 安得物流存在的问题分析 216
1.3 安得物流竞争环境分析 225
1.4 安得物流内部核心竞争力分析 227
1.5 小结 231
2 安得虚拟物流联盟构建的理论基础 231
2.1 虚拟企业 231
2.2 网络组织 232
2.3 虚拟物流 233
2.4 虚拟物流联盟 233
2.5 虚拟物流联盟的性质 234
2.6 小结 235
3 安得虚拟物流联盟构建的战略分析 235
3.1 安得物流发展潜力的SWOT分析 235
3.2 小结 248
4 安得虚拟物流联盟构建的运作方案 249
4.1 安得虚拟物流联盟构建的过程 249
4.2 虚拟物流联盟整合商方案 251
4.3 自营虚拟物流联盟的方案 256
4.4 小结 263
5 安得虚拟物流联盟信息平台的构建方案 263
5.1 安得虚拟物流联盟信息平台的战略定位 264
5.2 信息平台的系统模型设计 266
5.3 业务受理系统设计概要 267
5.4 运输管理系统设计 269
5.5 仓储管理系统设计 273
5.6 货代业务系统设计 276
5.7 配送管理系统设计 278
5.8 增值服务系统设计 280
5.9 安得虚拟物流联盟信息平台网站设计展示 282
5.10 小结 283
6 安得虚拟物流联盟的网络优化方案 283
6.1 安得虚拟物流联盟网络节点要素的优化 284
6.2 安得虚拟物流联盟的RDC配送中心的优化设计 291
6.3 RDC的作业流程设计 295
6.4 RDC设计的计算机建模与仿真 302
6.5 小结 308
7 安得虚拟物流联盟的管理方案 310
7.1 安得虚拟物流联盟的合作伙伴选择 310
7.2 安得虚拟物流联盟的成员关系管理 314
7.3 安得虚拟物流联盟的风险与绩效分析 320
8 总结 325
家电物流的安得服务模式……西南交通大学物流学院5队1 引言 329
1.1 安得公司及其家电物流 329
1.2 家电物流竞争环境分析 330
1.3 家电物流的供应链分析 331
1.4 家电物流安得服务模式的提出 333
1.5 方案设计目标 333
2 家电物流中的网点规划服务 334
2.1 网点规划模式的选择 335
2.2 选址模型的建立 336
2.3 选址模型的计算 339
2.4 选址软件的开发 339
2.5 个案举例 342
3 家电物流的运输优化和管理 355
3.1 最优成本车型的选择 356
3.2 最优路径的选择 357
3.3 水陆联运 363
3.4 运输管理控制 366
4 家电物流的增值服务 369
4.1 安得家电物流增值服务的强化 369
4.2 安得家电回收增值服务 371
4.3 家电回收业务的流程 372
4.4 安得物流家电回收中心网站设计 378
4.5 总结 382
5 设计方案总结 382
参考文献 384
安得核心竞争力分析与提升方案……北京科技大学1队前言 389
1 制胜之关键——物流企业核心竞争力 391
1.1 概述 391
1.2 物流核心竞争力核心层要素 394
1.3 成长期物流企业核心竞争力战略 402
1.4 小结 406
2 质量、成本、创新——安得核心竞争力要素分析 407
2.1 概述 407
2.2 安得质量竞争力分析 408
2.3 安得成本竞争力分析 419
2.4 安得创新竞争力分析 426
2.5 小结 434
3 数学化运营中心——安得核心竞争力提升方案 436
3.1 概述 436
3.2 安得数字化运营中心 437
3.3 方案设计原则及构成 442
4 安得可视化智能物流监控系统方案 443
4.1 整体分析 443
4.2 系统体系结构 446
4.3 系统主要功能 450
4.4 方案效益展望 464
5 安得客户服务中心系统方案 465
5.1 整体分析 465
5.2 系统体系结构 468
5.3 系统主要功能 471
5.4 安得客户服务品牌建设 482
5.5 方案效益展望 483
6 安得业务决策支持系统方案 485
6.1 整体分析 485
6.2 系统体系结构 487
6.3 仓储业务决策支持模型库 489
6.4 运输业务决策支持模型库 525
6.5 成本管理与定价决策支持模型库 552
6.6 方案效益展望 575
7 安得数字化运营中心信息平台方案 577
7.1 平台概述 577
7.2 平台体系结构 579
7.3 平台部署 581
7.4 平台功能 584
7.5 方案效益展望 599
参考文献 600
线网圈时代——优化运输线、重组物流网、构造生态圈……北京物资学院2队摘要 605
1 优化运输线 607
1.1 需要优化的问题 607
1.2 优化模型及方法 609
1.3 优化方案 610
2 重组物流网 627
2.1 打造至尊服务 627
2.2 拓展制胜网络 631
2.3 实现成本领先 638
3 构造生态圈 639
3.1 发展增值服务 639
3.2 实现供应链信息化共享 642
3.3 合理利用流动资金 645
参考文献 647
安得物流W分公司网络优化项目报告……天津大学管理学院1队前言 651
1 项目概述及物流系统分析 652
1.1 问题描述 652
1.2 系统目标 652
1.3 问题分析 653
1.4 解决方案概述 654
2 项目方案详述 655
2.1 项目改变及原因 655
2.2 项目方案详述 656
3 现有方案及改进 658
3.1 数据收集 658
3.2 现有运输方式成本核算 659
3.3 改进后运输方式成本核算 660
3.4 从广州到M城的运输成本 662
3.5 中转站成本 666
3.6 从M城到目标城市的运输方式 667
3.7 分别采用三种运输方式下的模型 668
3.8 成本计算流程 669
4 模拟与仿真 671
4.1 改进后的成本分析 671
4.2 现有运输方式的模拟 681
4.3 改进后成本比较 682
5 成本计算程序 683
5.1 原有成本 683
5.2 改进后运输方式比较 686
5.3 综合比较 690
6 方案拓展 691
6.1 背景介绍 691
6.2 项目的整体规划 691
6.3 配送中心选址 692
6.4 运输方式的确定 701
6.5 改进与优化 702
7 方案总结 702
安得物流标准化运作流程设计方案……广东外语外贸大学2队1 导言 707
2 物流标准化运作流程的总体设计思路 708
2.1 方案设计背景 708
2.2 物流标准化运作流程的设计思路 708
2.3 物流运作总体流程 710
3 仓储流程标准化设计 712
3.1 安得公司仓储现状的分析 712
3.2 仓储流程标准化设计概述 713
3.3 仓储流程标准化具体设计 714
3.4 安得公司仓储问题解决方案 725
4 配送流程标准化设计 731
4.1 安得公司配送现状的分析 731
4.2 配送流程标准化设计概述 731
4.3 配送流程标准化的具体设计 732
4.4 安得公司配送问题解决方案 744
5 运输流程标准化设计 751
5.1 安得公司运输现状分析 751
5.2 运输流程标准化设计概述 752
5.3 运输管理流程标准化具体设计 752
5.4 安得公司运输问题解决方案 767
6 物流标准化运作流程方案的实施效果评价 776
6.1 评价的目标 776
6.2 评价的指标 777
6.3 评价的方法 778
7 结束语 781
我们让安得更具竞争力……南京财经大学营销与物流管理学院1队摘要 785
1 安得物流公司的现状 787
1.1 安得物流公司总体状况 787
1.2 安得物流公司业务模式 787
1.3 安得物流公司网点布局 788
1.4 安得物流公司主要的利润来源 788
2 安得物流公司面临的问题分析 788
2.1 安得在信息系统方面存在的问题 789
2.2 安得在定价方面存在的问题 789
2.3 安得在运输与配送方面存在的问题 789
2.4 安得在仓储方面存在的问题 790
3 安得物流设计方案的总体解决思路 790
3.1 一体化物流信息系统的构建 790
3.2 定价系统的设计 790
3.3 运输与配送的动态规划 791
3.4 仓储系统的设计 791
4 安得主要功能模块的解决方案 791
4.1 安得信息系统设计 791
4.2 定价系统设计 793
4.3 运输与配送动态规划 805
4.4 仓储系统设计 833
4.5 增值服务 841
5 方案实施中的保障机制 848
5.1 加强统筹规划 848
5.2 强化各分公司之间的协调运作 848
5.3 构建科学决策机制 849
5.4 完善快速响应系统 849
5.5 优化管理队伍 849
6 展望 850