绪论 1
0.1 时代呼唤管理机理学 1
0.2 管理理论发展的历史与现状 8
0.3 管理科学的结构体系 27
0.4 管理学基础理论与应用方法的关系 37
第1章 管理活动的系统分析 41
1.1 管理活动的系统构成 41
1.2 管理者与管理对象的互动耦合机制 58
1.3 管理活动的系统性原理 65
第2章 规划计划战略方法的应用机理 77
2.1 规划计划方法及其制订的经济社会基础 77
2.2 规划计划实施与管理对象的情绪反应 83
2.3 规划计划实施的过程机制 93
2.4 制度背景下的战略发展机制 102
第3章 文化引导方法的应用机理 113
3.1 文化与组织文化 113
3.2 态度与价值观 119
3.3 组织文化的影响和传播机制 130
3.4 文化教育对员工心理契约的影响机制 137
3.5 道德风险管理的制度创新 144
3.6 价值观嬗变与管理导向多元化 150
第4章 激励方法的应用机理 157
4.1 激励方法概述 157
4.2 以“和”为导向的员工激励机制 162
4.3 声誉理论与经理人动态激励机制 175
4.4 解雇威胁下经营者风险分担与激励机制 188
第5章 管理沟通方法的应用机理 202
5.1 管理沟通方法概述 202
5.2 信任、控制与合伙企业成长危机的发生机制 211
5.3 个体有机能力同组织能力的整合机制 225
第6章 民主管理方法的应用机理 234
6.1 控制权的分散配置对人力资源改进的影响 234
6.2 组织集权度及其影响机制 240
6.3 管理人员有效监管的博弈机制 249
6.4 管理决策中的公众参与 264
6.5 公众参与绩效评价的政治影响与活动机制 272
6.6 公众参与生产技术评价的模式及其借鉴 280
第7章 制度设计方法的应用机理 289
7.1 制度设计方法概述 289
7.2 制度设计的理论基础 293
7.3 制度改革的博弈机制 301
7.4 制度与政策执行的作用机制与效力 307
7.5 经济增长的制度贡献率测度 313
第8章 组织结构设计方法的应用机理 319
8.1 组织设计方法概述 319
8.2 组织的知识能力整合机制 332
8.3 经济全球化与治理权力结构及困境 349
第9章 组织方法的自然形成与人为推动机理 359
9.1 农民工组织化的政治经济学分析 359
9.2 个体创造力向团队创造力转化机理 364
9.3 组织的利益相关者分类 369
9.4 信任、内部竞争与团队知识共享机制 374
9.5 产业集聚与企业组织集群式创新的协助效应 381
第10章 控制方法的应用机理 387
10.1 控制方法及其经济社会基础 387
10.2 控制方法的影响路径 396
10.3 社会规范对人类新事物接受行为的控制机制 402
10.4 创新行为边界及控制机制 410
10.5 创新发展与控制相均衡的持续增长路径 416
第11章 数学方法的应用机理 423
11.1 引论 423
11.2 数学方法的应用路径 433
11.3 数量评价方法的应用状况与展望 440
第12章 管理机理学与经济协调发展 448
12.1 管理机理学与人性化发展 448
12.2 管理机理学与生态化协调发展 456
12.3 管理机理学与社会经济资源环境协调发展 462
12.4 管理机理学与可持续发展 470
参考文献 477