第1章 经营环境及石油石化公司发展概况 1
1 世界石油石化公司经营发展环境的新变化 1
1.1 世界石油石化工业进入一个新的发展时期 1
1.2 世界石油石化工业进入高油价、高风险、全球化、强竞争时期 3
1.3 天然气工业发展迅速，天然气市场全球化进程加快 5
1.4 世界产业结构调整促使世界石油石化工业重心逐步东移 6
1.5 世界石油石化工业更加注重可持续发展 10
1.6 高新技术的迅猛发展加快世界石油石化工业的升级换代 12
2 世界石油石化公司发展的新格局 13
2.1 世纪之交的大兼并、大联合和大重组奠定了新世纪新的竞争格局 13
2.2 各类石油石化公司经营发展战略各具特色 17
3 世界石油石化公司经营发展战略的新态势 20
3.1 更加重视对资源的掌控，夯实发展的基础 21
3.2 更加重视核心业务，构建核心竞争能力 22
3.3 更加重视业务的全球化布局，增强市场竞争力 23
3.4 更加重视运用资本运作手段，进行战略调整 25
3.5 更加重视企业社会责任，立足可持续发展 26
3.6 更加重视战略制定与管理，把握发展方向 28
3.7 更加重视技术创新，抓住发展的关键 29
3.8 更加重视管理创新，提高运营效率 30
第2章 大型一体化石油公司发展战略 33
1 围绕构筑核心竞争力实施整体战略调整 33
1.1 通过兼并联合重组实现跨越式发展 34
1.2 突出和加快发展核心优势业务 36
1.3 调整和优化全球业务布局 38
2 重点强化油气勘探开发，实现资源战略接替 39
2.1 拓展资源来源，提高对资源的控制力 39
2.2 优化现有资产，提高资源产出率 42
3 做强做优炼油和营销业务，提升获利能力 42
3.1 稳步推进结构性调整与优化，保持竞争力 42
3.2 强调地域差异化发展，巩固和拓展市场 45
3.3 做强做优营销业务，增强市场控制力 46
4 强化化工核心优势和重点市场，完善业务布局 49
4.1 集中精力发展核心优势业务，提高竞争力 49
4.2 加快进入具有资源优势的中东或有潜力的新兴市场，抢占发展先机 51
5 推进天然气业务的纵向一体化，确立新的经济增长点 52
5.1 加大投资力度，加快发展速度 52
5.2 扩大资源占有，奠定资源基础 53
5.3 协同发展管道与LNG业务，更好掌控市场 54
5.4 加快发展GTL业务，提供多样化的燃料 55
5.5 积极参与燃气发电，延伸产业链 55
6 有选择地发展替代燃料和可再生能源，积极捕捉未来商业机会 56
6.1 重点关注生物燃料和氢能等替代燃料的发展 56
6.2 确定以太阳能和风能等可再生能源作为当前研发重点 57
第3章 世界主要大型石化公司发展战略 59
1 欧美日等发达国家和地区大型石化公司的发展战略 59
1.1 利用资本运作，加快实现核心业务和市场布局的战略调整 60
1.2 稳步发展基础型化工业务，夯实公司发展根基 61
1.3 着力发展高附加值型业务，构筑公司持续发展动力 67
1.4 完善优化研发体系，强化技术领先优势 71
1.5 优化市场布局，不断提高全球化程度 72
2 亚太和中东地区主要石化公司的发展战略 75
2.1 亚太地区主要石化公司的发展战略 76
2.2 中东地区主要石化公司的发展战略 78
第4章 国有石油石化公司经营发展战略 84
1 石油资源国家国有公司经营发展战略 84
1.1 加大油气勘探开发力度，巩固和扩大资源优势 84
1.2 油气并举，加速发展天然气业务 87
1.3 以资源为基础拓展国际化经营，实现价值最大化 89
2 发展中国家国有石油公司经营发展战略 91
2.1 “请进来”与“走出去”相结合，提高油气资源控制能力 91
2.2 增强规模实力，提高市场控制力 93
2.3 从自身最具竞争力环节切入，先易后难，逐步拓展国际化经营 94
3 发达国家的国有石油公司经营发展战略 96
3.1 上游业务实施国际化扩张 96
3.2 以拓展和巩固市场为核心，大力发展天然气业务 97
3.3 炼化业务突出做精做强，在核心区域有选择地发展 100
第5章 石油石化公司发展战略的典型案例 103
1 以全面战略管理见长的埃克森美孚公司 103
1.1 前瞻性、持续性和灵活性并重的战略设计 103
1.2 科学、高效的战略管理 110
2 通过战略转变实现跨越式发展的BP公司 111
2.1 通过持续资本运作，迅速增强规模实力，打造业界领先地位 112
2.2 做大做强核心业务，加大对新兴市场的拓展 112
2.3 油气勘探开发业务积极向有开发前景的新战略接替区转移 114
2.4 大力发展天然气业务，实现以油为主向油气并重的战略转移 114
2.5 控制炼油规模，调整油品结构，加强营销业务，开拓新市场 115
2.6 建立高效运行的扁平化组织结构，实现公司全球化发展目标 116
3 以前瞻性战略保证稳定发展的巴斯夫公司 118
3.1 战略调整的依据 118
3.2 战略的回顾与新战略 118
3.3 实现新战略的具体措施 118
3.4 新战略带来的标识和组织结构新变化 122
4 立足资源优势、向下游和国际化经营拓展的沙特阿拉伯国家石油公司 124
4.1 大力建设新的石油产能，巩固在世界石油市场的地位 125
4.2 油气并举，加快天然气业务发展步伐 125
4.3 以资源为基础拓展国际化经营，目标转向亚太市场 127
4.4 投入大量资金和人力物力推动研发工作，增强独立自主勘探开发的能力 128
4.5 提高产品质量，实施清洁化生产，推动可持续发展 128
5 大力发展国际化经营的埃尼集团 129
5.1 勘探开发 129
5.2 天然气与电力 130
5.3 炼油与营销 132
6 成功拓展国际化经营的马来西亚国家石油公司 134
6.1 获取政府支持，拓展对外业务 135
6.2 利用地理人文优势，发展国际化经营 135
6.3 与时俱进、创新调整的经营理念 135
6.4 请进来与走出去的合资合作方式 136
6.5 油气并举、陆海并进的勘探开发策略 137
6.6 突出核心业务与加强配套建设相结合 137
6.7 投资合作与国际并购相结合的资本运作策略，择机拓展炼油和成品油销售的国际化经营 138
6.8 加强企业宣传与国际化人才管理相结合 138
7 迅速崛起的北美最大独立炼油商瓦莱罗能源公司 139
7.1 通过有效资本运作，公司迅速崛起 139
7.2 做大做强做精的炼油发展战略 141
7.3 提高质量，加强客户忠诚度的市场营销战略 145
8 发挥后发优势，快速发展的沙特基础工业公司 146
8.1 发挥后发优势，大规模高起点快速发展 146
8.2 加强与国际大石油石化公司的合资合作 147
8.3 从产品销售到建立海外生产基地，加快实施海外扩张战略 147
8.4 对组织机构进行战略性调整，提高公司运营管理效率 148
8.5 不断加大研发投入，完善研发体系，力求形成自有技术优势 148
8.6 充分利用沙特政府大力扶持和发展石化工业的有利条件 149
9 快速成长、绩效优异的印度信任工业公司 149
9.1 充分把握政府大力发展民营经济的有利时机，获得快速发展的强大助力 150
9.2 在由内向外扩张的基础上，利用合并收购方式实现跨越式发展 151
9.3 努力提高生产设施效率，提升投资成本优势，降低操作成本，增强国际竞争力 151
9.4 坚持“增长就是生命”信念，实施逆向一体化战略 154
10 大力推行经营管理改革的东丽工业公司 156
10.1 调整产业结构，集中发展高附加值产品业务和居世界第一位的产品业务 157
10.2 提倡创新精神，加大市场开拓力度 158
10.3 调整海外产业结构，突出重点，提高盈利能力 158
10.4 实施以降低成本为核心的自我完善项目 160
10.5 高度重视科研和技术创新 162
10.6 完善管理，激发更灵活的机制 162
附录 163
附录1 2007年“世界500强”中炼油与化工公司 163
附录2 2006年世界最大的50家综合石油公司 165
附录3 2007年世界最大的50家化工公司 167
附录4 2006年世界最大的25家炼油公司 169
附录5 2006年世界最大的10家乙烯生产公司 170