第1章 导论：战略性的创造力 1
独立的调查 3
公司在管理创造力上的压力 8
战略性的人才管理 11
战略策划的作用 12
创造力战略的重要组成部分 15
您个人的目标：保证对创造力的责任 19
第2章 创造型公司氛围 21
创造型公司的阶石 25
经营改革的基础 38
第3章 创新和战略策划者的机遇 44
领先公司的创新战略 50
影响创新成败的因素 61
第4章 对创造型人才的选用 64
建立创造型公司需要考虑的用人观念 72
开发创造能力 75
不同公司的人才选用标准 79
用以支持用人制度的公司首创精神 87
对公司期望的重新考察 89
第5章 发掘创造型人才 91
审计制度的设计 95
审计实践 101
以新思维获得竞争优势 102
第6章 嘉奖创造型活动 112
具有创造力的嘉奖制度 115
嘉奖与认可的新方法 119
来自公共部门的启迪 126
保持嘉奖制度与认可制度的平衡 130
第7章 防止公司的呆滞状况 138
人员管理的创造性战略 140
贵公司如何获得经营的发展 147
把握公司创造力的温度 150
注释 153
推荐书目 154
索引 156
图1.1创造力的焦点 2
图1.2对创造型人才的管理 11
图2.1创造型公司的阶石 25
图3.1开发新产品和服务的标准方法 46
图4.1公司和雇员需求的对比 67
图4.2能力轮盘 77
图4.3通向成功的想像力 86
图5.1把人才置于创造力中心的结果 110
图5.2通过开发模式取得竞争优势 111
图6.1有效嘉奖制度的基础 115
图6.2嘉奖与认可制度的战略目标 120
图6.3注重激励 122
图7.1您在开发创造力过程中的作用 146
表3—1计策的产生和产品的开发过程 58
表4—1创新过程中的财务原则 81
表4—2创造型人才的主要特点 88