第1章 绪论 1
1.1 挣值管理的重要性 1
1.2 挣值管理与项目管理过程 2
第2章 挣值管理的基本要素 8
2.1 挣值管理基本要素的描述 8
2.2 挣值基本要素的获取 10
2.3 小结 15
第3章 挣值管理绩效分析和预测 16
3.1 进度分析和预测（我们在时间方面的情况如何？） 18
3.2 费用分析和预测（我们在费用方面的情况如何？） 20
3.3 异常管理 24
第4章 挣值管理关键实践的使用指南 27
4.1 建立绩效测量基准 28
4.2 根据基准测量并分析绩效 29
附录A 项目管理协会实践标准指南 32
附录B PMI挣值管理实践标准的开发过程 34
附录C 挣值管理实践标准的撰稿人和审阅人 37
附录D 其他信息来源 43
附录E 挣值管理相关书籍评述 45
参考书目 55
术语表 56
索引 60
图1-1 挣值管理与项目管理 2
图1-2 挣值管理与基本的项目管理过程 3
图1-3 控制账目矩阵 4
图1-4 工作计划——甘特图 5
图1-5 绩效测量基准（PMB） 6
图2-1 项目EZ的累计计划价值 9
图2-2 项目EZ的累计计划价值和挣值 9
图2-3 项目EZ的累计计划价值、挣值和实际费用 10
图2-4 项目EZ的工作计划 11
图2-5 挣值测量技术 12
图2-6 项目EZ的工作计划与现状（4月30日） 14
图2-7 项目EZ的累计计划价值、挣值和实际费用（4月30日） 15
图3-1 挣值管理绩效数据 17
图3-2 挣值管理和基本的项目管理问题 17
图3-3 关于挣值管理基本绩效数据的解释 17