第一章 建筑工程项目管理概述 1
第一节 项目管理 1
第二节 建设工程项目管理 5
第三节 施工项目管理 13
第二章 建筑工程项目管理组织 25
第一节 工程项目组织概述 25
第二节 项目经理责任制 31
第三节 项目经理部 35
第三章 建筑工程项目合同与采购管理 42
第一节 建筑工程项目合同概述 42
第二节 建筑工程项目施工合同的订立 47
第三节 建筑工程项目施工合同的实施 54
第四节 建筑工程项目施工合同的变更、终止和争议解决 61
第五节 建筑工程项目施工索赔管理 66
第六节 建筑工程项目采购管理 71
第四章 建筑工程项目进度控制 81
第一节 施工项目进度控制概述 81
第二节 施工项目进度计划的编制 82
第三节 施工项目进度计划的实施 92
第四节 施工项目进度计划的总结 95
第五章 建筑工程项目质量控制 97
第一节 施工项目质量控制的概念和计划 97
第二节 施工项目各阶段的质量控制 99
第三节 施工项目质量控制方法 106
第四节 施工项目质量持续改进与检查验证 113
第六章 建筑工程项目成本控制 115
第一节 项目成本管理概述 115
第二节 项目成本计划 120
第三节 项目成本的运行控制 124
第四节 项目成本核算 127
第五节 项目成本分析与考核 132
第七章 建筑工程项目现场环境与安全管理 144
第一节 施工项目现场管理概述 144
第二节 施工项目现场环境管理 146
第三节 施工项目安全控制概述 148
第四节 施工项目安全控制体系 151
第八章 建筑工程项目资源管理 154
第一节 项目资源管理概述 154
第二节 项目人力资源管理 157
第三节 项目材料管理 162
第四节 项目机械设备管理 165
第五节 项目技术管理 172
第六节 项目资金管理 178
第九章 建筑工程项目风险管理 183
第一节 风险概述 183
第二节 建筑工程项目风险管理 187
第三节 风险分析 192
第四节 风险应对与监控 208
第五节 工程保险与担保 215
第十章 建筑工程项目沟通管理 224
第一节 概述 224
第二节 工程项目沟通 230
第三节 项目沟通计划 236
第四节 项目沟通障碍和冲突管理 241
第十一章 建筑工程项目收尾管理 247
第一节 项目收尾管理概述 247
第二节 项目竣工收尾与竣工验收 248
第三节 项目费用收尾管理 257
第四节 项目回访与保修管理 264
第五节 项目管理的考核与评价 266
第十二章 建筑工程项目信息管理 274
第一节 工程项目信息管理基础知识 274
第二节 项目管理的应用软件 280
第三节 项目管理信息系统与项目信息门户 287
第四节 案例：三峡工程的进度管理 292
参考文献 295