1介绍 1
争论的本质 4
2理论中的企业 10
价格和生产理论中的企业 12
作为管理组织的企业 15
作为生产资料集合体的企业 24
企业的动机 26
3企业的生产机会与“企业家” 36
受到企业“生产机会”限制的成长 36
进取心的作用和管理能力的作用 38
企业家服务的特性 40
预期企业生产机会的作用 46
4无兼并扩张：正在缩小的管理限制 50
两个基本假设 50
管理限制的实质 52
不确定性和风险 63
5“继承得到”的资源和扩张的方向 77
扩张的各种类型的诱因 77
未使用的生产性服务的持续有效性 79
“需求”和企业的生产资源 92
扩张的方向 96
6规模经济和成长经济 105
规模经济 106
成长经济 115
7多样化经济 124
多样化的含义 127
“专业化领域” 129
多样化的特殊机会 131
收购的作用 145
竞争的作用 149
用多样化来解决具体问题 155
多样化作为促进成长的一般策略 161
垂直一体化 162
作为资源集合体的企业 166
8并购扩张 180
收购的经济基础 183
非企业组织机构的买卖 199
企业家服务的作用 207
管理服务的作用 214
并购和统治公司 218
9不同时期的企业成长率 229
特殊假定 230
扩张所能获得的管理服务 233
扩张所需的管理服务 238
随规模增加而变化的成长速度 244
10增长经济中大企业和小企业的地位 251
小企业的特殊地位 253
11经济增长中的企业成长：产业集中化进程与主导模式 266
进入性壁垒 267
增长经济中的并购 274
间隙领域与经济周期 278
产业集中化进程 280
集中化与主导性 289
结论 292