第1章 绪论 1
1.1作为价值管理的项目管理 4
1.2通过过程实现的可见的管理 6
第2章 通过过程实现项目管理的成功 10
2.1软件能力成熟度模型—一个过程改进框架 11
2.2用于过程改进的CMMI-DEV 13
2.3 CMMIDEV过程域 17
2.4利用通用目标使过程域制度化 30
2.5实施CMMI的两种方法 32
2.6 CMMI和项目管理 38
第3章 项目计划 44
3.1项目计划的目的 45
3.2什么是计划 47
3.3项目计划过程域的目标和实践 48
3.4 SG I:建立评估 50
3.5 SG 2:开发一个项目计划 56
3.6 SG 3:获得对计划的承诺 68
3.7受控的项目计划带来的益处 73
3.8程序构件的一些例子 74
第4章 项目监控和控制 76
4.1项目监控和控制的目的 77
4.2项目的心脏 79
4.3项目监控和控制过程域的目标和实践 80
4.4 SG 1:根据计划监控项目 81
4.5 SG 2:管理纠正性动作直至问题关闭 91
4.6项目监控和控制带来的好处 95
4.7过程程序构件的几个例子 97
第5章 需求管理 99
5.1需求管理的目的 99
5.2需求管理过程域的目标和实践 104
5.3 SG 1:管理需求 105
5.4达到具体实践的其他一些方法 118
5.5健全的需求管理带来的好处 120
5.6过程程序构件的几个例子 121
第6章 配置管理 125
6.1配置管理的目的 126
6.2配置管理过程域的目标和实践 130
6.3 SG 1:建立基线 131
6.4 SG 2:跟踪和控制变更 138
6.5 SG 3:建立完整性 142
6.6健全的配置管理带来的好处 145
6.7过程程序构件的几个例子 147
第7章 供应方协议管理 150
7.1供应方协议管理过程域的目的 151
7.2供应方协议管理的目标和实践 153
7.3 SG 1:建立供应方协议 154
7.4 SG 2:满足供应方协议 160
7.5供应方协议管理带来的好处 168
7.6过程程序构件的几个例子 170
第8章 度量和分析 172
8.1度量和分析的目的 173
8.2度量和分析过程域的目标和实践 176
8.3 SG 1:整理度量分析活动 177
8.4 SG 2:提供度量结果 183
8.5度量和分析的好处 185
8.6过程程序构件的几个例子 186
第9章 过程和产品质量保证 190
9.1过程和产品质量保证的目的 191
9.2过程和产品质量保证过程域的目标和实践 194
9.3 SG 1:客观地评价过程和工作产品 195
9.4 SG 2:提供客观的洞察力 201
9.5完成实践的其他方法 206
9.6过程和产品质量保证带来的好处 208
9.7过程程序构件的几个例子 210
第10章 支持项目管理成功的一般目标 213
10.1 CMMI一般目标的目的 214
10.2成熟度2级的一般目标和实践 216
10.3 GG 1:达到具体目标 218
10.4 GG 2:使一个已管理的过程制度化 218
10.5一般目标的好处 223
第11章 项目管理成功的一个集成方法 226
11.1项目管理学科 227
11.2没有PMP(CPM或MPM)的CMMI 227
11.3 CMMI成熟度2级和PMBOK 229
11.4结论 233