第一章 电力企业文化建设发展的历程 3
第一节 电力企业文化建设发展三阶段总述 3
第二节 自发阶段（1949～1978年） 4
第三节 觉醒阶段（1978～2002年） 5
第四节 自觉阶段（2002年至今） 8
第二章 电力企业文化建设的评价 10
第一节 重要作用 10
第二节 主要成果 15
第三节 主要误区 19
第三章 电力企业文化建设的经验 24
第一节 加强组织领导——确保企业文化建设的动力来源 24
第二节 鼓励员工参与——发挥企业文化建设的主体作用 25
第三节 广泛宣教传播——营造企业文化建设的良好氛围 26
第四节 创建工作机制——落实企业文化建设的目标任务 28
第五节 突出企业个性——凸现企业文化建设的生机活力 29
第六节 着眼改革创新——呼应企业文化建设的时代精神 31
第七节 丰富载体形式——搭建企业文化建设的广阔平台 32
第四章 企业文化重构的理论基础 36
第一节 企业文化基本理论 36
第二节 应用企业文化理论 41
第三节 企业文化生态理论 51
第四节 企业文化落地理论 55
第五节 跨文化沟通理论 64
第六节 企业文化融合理论 72
第五章 电力企业文化重构的时势分析 80
第一节 国内契机——电力体制改革的深化 80
第二节 国际环境——全球电力市场改革加快、竞争加剧 86
第三节 顺时谋势——电力企业文化重构势在必行 88
第六章 电力企业文化重构的指导思想 92
第一节 电力企业文化重构的目标取向 92
第二节 电力企业文化重构的基本原则 93
第三节 电力企业文化重构的政策依据 97
第七章 电力企业文化重构的主要内容 100
第一节 愿景与战略 100
第二节 价值观与运营理念 102
第三节 企业伦理与道德 106
第四节 制度与规范 108
第五节 企业形象 110
第八章 电力企业文化重构的一般类型 112
第一节 战略导向型企业文化 112
第二节 市场导向型企业文化 117
第三节 绩效导向型企业文化 120
第九章 电力企业文化重构的关键要素 124
第一节 发挥领导作用——提高认识，加强领导 124
第二节 动员全体员工——广泛参与，建立网络 133
第三节 加强氛围营造——统一思想，形成合力 138
第四节 规范管理制度——落实责任，有效执行 141
第十章 电力企业文化重构的路径选择 144
第一节 由内向外的企业文化重构 145
第二节 企业文化评估——为企业文化重构夯实基础 147
第三节 重构价值观体系——寻找行为的根源 157
第四节 重构行为规范体系——建立基于价值观的行为规范 162
第五节 新企业文化体系的落地 165
第十一章 电力集团公司企业文化实践 182
第一节 国家电网公司企业文化 182
第二节 中国南方电网有限责任公司企业文化 188
第三节 中国华能集团公司企业文化 191
第四节 中国大唐集团公司企业文化 194
第五节 中国华电集团公司企业文化 197
第六节 中国国电集团公司企业文化 201
第七节 中国电力投资集团公司企业文化 204
第十二章 供电企业文化实践 208
第一节 山东电力企业文化建设 208
第二节 云南电网公司企业文化建设 213
第三节 济南供电公司企业文化建设 219
第十三章 发电企业文化实践 223
第一节 华电国际企业文化体系 223
第二节 十里泉发电厂“三立”企业文化 232
第三节 郑州热电厂企业文化建设 243
第四节 荆门热电厂企业文化实践 246
第十四章 电建企业文化实践——江苏省电力建设一公司 252
第十五章 电力设计院企业文化实践——中南电力设计院 255
第十六章 国外电力企业文化实践 259
第一节 致力环保和创新的美国电力企业文化 259
第二节 致力于革新与发展的韩国电力企业文化 262
第三节 重视团队精神的日本电力企业文化 266
附录 关于加强中央企业企业文化建设的指导意见 271
参考文献 281
后记 284