第一章 产业整合与资本运作：中远修船 1
第二章 组织再造与公司估值：北京新东方 21
第三章 战略转型与营销突破：欧普照明 39
第四章战略营销与管理改进：JJ照明 53
第五章 外销企业的国内营销：浙江HY 65
第六章 基于产业价值链的深度营销：正虹饲料 83
第七章 央企再造与产业领袖：中国外运集团 97
第八章 上市公司战略规划与国际化：新中基 125
第九章 战略咨询与管理升级：潮宏基珠宝 143
第十章 基于产业和资源的战略规划：康恩贝药业 165
第十一章 基于战略的人力资源管理：丽江旅游 177
第十二章 集团化管理中的人力资源体系：DH和TY房地产集团 199
第十三章 运营体系建设与管理升级：金太阳 217
第十四章 企业文化建设：三环化工 233
第十五章 企业品牌建设：形神兼备的历程 259
第十六章 组织设计与管控：荣富集团 275
第十七章 商业模式设计与私募融资：灵顿中子刀 293
第十八章 国际财团的中国投资策略：高盛 305
第十九章 地方政府产业发展规划：北京市工业促进局 323
第二十章 组织发育与管理改进：某建材商场 333