第1章 全球化与自主创新战略选择 3
经济全球化对创新的影响 3
发展中国家可以从全球化中获益 10
全球化与中国的发展 12
本书的主要内容 15
第2章 全球化条件下决定企业创新的关键因素 17
全球化条件下创新模式的选择 17
开放条件下的中国企业竞争战略选择 19
小结 30
第3章 打破跨国公司垄断并不意味着自主创新 32
技术的垄断与创新 32
打破“垄断”的科技发展战略思维和危害 34
打破跨国公司垄断并不意味着自主创新 36
建议 38
第4章 中国电信设备产业蛙跳式追赶 41
蛙跳式追赶型创新：固定电话数字交换机 41
GSM和CDMA的跟随式追赶 47
TD-SCDMA上的蛙跳式追赶 52
结论与探讨 66
第5章 国产手机行业的追赶创新研究 69
引言 69
中国手机行业的发展历程及其创新战略 70
国产手机竞争力衰退的原因分析 77
联想为什么成功 84
启示与结论 88
第6章 中国生物制药产业的追赶与创新 91
问题的起源 91
中国生物制药产业的基本情况 93
中国生物制药产业的追赶分析 94
生物制药产业为什么没有实现有效的追赶 97
讨论和结论 107
第7章 开放条件下的中国农业机械的追赶创新——以联合收割机行业为例 110
中国联合收割机行业的发展演变 111
开放条件下农业机械行业追赶创新分析 114
讨论与政策建议 122
结语 127
第8章 基于本土资源的原始创新——汉字信息处理系统的启示 133
原始创新的内涵与产生条件：科技突破与市场需求 133
汉字信息处理的创新与发展 135
汉字信息处理原始创新的重要因素分析 139
启示与结论 144
第9章 合资后的学习与自主创新——长飞公司的创新实践 147
前言 147
光纤产业在中国 148
长飞公司的演化和技术发展 150
动态的技术转移与技术能力形成 152
抓住市场需求产生的创新机会 155
讨论与结论 156
第10章 从合资到自主创新的长安之路 158
从知识产权看长安自主创新的崛起 158
合资是否能与自主创新并存 159
长安的合资与自主创新并重之路 161
对我国汽车产业自主创新的启示与建议 169
第11章 联想：跨国兼并与技术跃升 172
跨国兼并与自主创新 172
联想的发展历程 173
并购之后的研发及创新系统 175
并购后资源利用的效果分析 178
联想案例的经验与启示 180
第12章 如何通过国际兼并提高技术能力——京东方的并购与创新 183
通向自主创新的国际兼并 183
CRT和TFT-LCD的技术和产业 185
并购吸收——京东方在TFT-LCD产业的跨越性创新模式 187
京东方国际兼并提高技术能力的经验和启示 192
结语 198
第13章 政策建议 203
市场竞争是中国企业实现创新的重要基础 203
应该注重同时发挥市场政策和科技政策的作用 203
强调自主开发、合资和兼并都是提高自主创新能力的重要手段 204
在新兴产业的政府干预支持，会使追赶更有效 206
优先支持独立的技术供应商 206
选择恰当的追赶战略 207
坚持在开放的条件下推进自主创新 208
参考文献 209
附录1 手机企业追赶创新访谈录 213
附录2 开放条件下我国农业机械的追赶创新 229
附录3 如何通过国际兼并提高技术能力 240