序&钟朋荣 1
鲁冠球：财富渗透下的省与多 1
一、平实为贵，骄兵必败 4
二、小财不舍，大财难来 9
三、继承财富，继承责任 14
深读参考一：走出家族企业的“厨房内阁” 23
深读参考二：正泰集团：家族股权稀释的中国样本 28
深读参考三：小默多克成长传奇：从仇父愤青到商业奇才 32
刘永行：挣多少钱省算富 37
一、越成熟你就会越谨慎 40
二、“企业相对论”乘时窃世 45
三、鼓励善行赢取大财富 49
四、不能容忍财富的贬值 52
五、幸福就是日子过得快 58
深读参考一：内部提拔：精挑细选的艺术 61
深读参考二：根除家族企业的纷争 65
深读参考三：中美私营家族企业比较 68
王永庆：细节魔鬼孕育的传奇商人 73
一、处处用心，积腋成裘 76
二、鱼骨理论独出心裁 79
三、接班人传贤不传子 85
四、精打细算，持家有道 90
深读参考一：细节决定成败 93
深读参考二：亚洲家族企业高层权力在混乱中过渡 94
深读参考三：通用电器的接班人计划 97
陈丽华：舍得之间成大家 105
一、先知先觉头口水 108
二、最大的财富是人 111
三、大舍才能有大得 113
四、传承什么最重要 116
深读参考一：王安失败在家族观念上 121
深读参考二：卓越家族企业的七种习惯 126
深读参考三：欧美家族企业能否薪火相传 129
尹明善：成功需要一个“机会主义”的头脑 135
一、一只伺机借势而动的猫 138
二、懂政治是成熟的企业家 141
三、有识无胆者机会近乎零 145
四、“最终我让财富回归社会” 147
五、家族企业制度50年不变 150
深读参考一：中国家族企业大换帅 155
深读参考二：红豆集团创造选拔接班人新模式 160
李嘉诚：危险就是商机 165
一、做人最难的是做减法 168
二、赢利在乐观与悲观间 171
三、家业做大用人是关键 175
四、两个历史人物的影响 179
五、富家子弟要富过三代 182
深读参考一：杜邦家族传承史 185
深读参考二：欧美家族企业的成功之道 189
李兆基：寻找一种内发的力量 193
一、桃园结义扶危济急 196
二、勤力诚信磨砺眼光 202
三、奉劝世人自得其乐 205
四、望子成龙后继有人 209
深读参考一：西武的接班策略 214
深读参考二：百年福特80名家族成员 215
深读参考三：摩托罗拉三代家族统治无奈谢幕 219
茅理期：扼紧财富的“后一切” 223
一、甘心当老二是一种策略 226
二、“口袋论”拆除了家族“雷管” 229
三、举贤不避亲的用人兵法 233
四、淡化家族制是最好选择 236
五、取“大家”文化，舍“小家”文化 241
深读参考一：家族企业：太子军VS职业经理人 246
深读参考二：年广九家族企业的离合悲欢 250
深读参考三：职业经理人的裂变 253
吴烔新：没有悲情怎么能叫三株 259
一、三株为何如此脆弱 262
二、盲目扩张自酿苦酒 268
三、家族人不得任总裁 271
深读参考一：职业经理人离职成败剖析 276
深读参考二：10年来全球10名最成功的“空降兵” 281
相关资料一：世界著名企业危机中的交接班 293
相关资料二：全球世界级的22家家族企业 305
主要参考文献 309
后记 311