序言一“倒立”者生存马云 1
序言二细分之后必是颠覆江南春 3
前言颠覆是一种浴火重生 1
本书概览 4
第一章 企业的困境 1
一、产品堆积如山，现金流断裂 4
二、品牌疯狂传播，产品新不如旧 6
三、透支品牌资产，缺乏价值链创新 9
四、技术创新能力滞后，找不到市场的“爆破点” 11
五、核心竞争力缺失，没有创新性思维 13
第二章 让细分见鬼去吧 16
一、过度细分 16
二、生活的窘境 19
三、产品的窘境 21
四、传播的窘境 23
五、谁之过？ 25
第三章 第一品牌的做法 34
一、改良不是颠覆 38
二、颠覆性产品有规律可循 41
三、裤子与美国精神 45
四、颠覆性产品的法则 48
第四章 介质：独特的核心优势与领先的技术 51
一、斯沃淇：用塑料做的手表 55
二、互联网成就eBay 61
三、分众想得到，只有DVD做得到 65
四、北京：明天到 70
五、雀巢：随时随地冲泡的咖啡 74
六、耐克：设计不外包 78
第五章 形态：清晰的识别与价值标准 84
一、巴伯利（Burberry）：苏格兰的格子 85
二、iPod：旧瓶装新酒 89
三、普洱茶：品味年份 95
四、星巴克：不是为了喝咖啡 100
五、请在哈根达斯“就餐” 106
第六章 放大需求：将人类某方面需求极端化或逆向化 112
一、路易威登：为虚荣心血拼 114
二、川菜：吃的就是刺激 119
三、迪斯尼：童心迸发的快乐 123
四、摇滚乐：身体与音乐融为一体 127
五、不慕流行是最大的时尚 130
第七章 规律：形成新的空间或行业标准 134
一、英特尔标准 135
二、利乐包冲击波 138
三、莱卡的品质保证 142
四、如家减到最后 146
五、Google改变了互联网生态 149
六、没有马戏的马戏团 153
七、伟哥，走出需求的黑暗 157
第八章 颠覆的方法 162
一、改变介质 162
二、无中生有 164
三、反其道而行之 165
四、制造刺激 167
五、此“产品”彼“价值” 168
六、整合资源 169
七、颠覆，再颠覆 171
第九章 颠覆由来已久 177
一、人类的进步在于颠覆 178
二、烟与酒的颠覆之路 179
第十章 创想的力量 182
一、心有多大，舞台就有多大 182
二、猪八戒的本事 185
三、燕雀安知鸿鹄之志 188
四、“我要办一张报纸给你看” 190
第十一章 以后天习惯左右原始欲望 193
一、售卖信誉的企业 194
二、创造利益共同体 195
第十二章 浴火重生 198
一、向生理极限进攻 200
二、听谁的 202
三、大无与大有 206
附录 颠覆性产品的特征比较分析 209
一、战略定位 209
二、选择什么样的领导人 213
三、产品研发 215
四、赢利模式 217
五、建立品牌需要多少时间 220
六、影响力与接收率 222
后记 创造我们中国自己的管理理论 228
主要参考资料 231