导言 平坦的世界 坎坷的管理 1
关于“核心”的迷思 2
建立优秀的组织基因 4
中国的企业准备好了吗 6
中国为世界带来的五个惊奇 7
创造和复兴 13
第一章 战略 15
第一节 界定战略 15
第二节 对传统战略观的反思 17
第三节 战略和执行力不可分割 19
第四节 战略新思维 21
第五节 新战略实践 24
第六节 有效管理中国市场的骤变 26
一、认识需求和供给发展的骤变 27
二、确定有价值的衡量标准 29
三、理解中国国情 30
四、捕获市场信息 31
五、拥有战略预期能力和组织弹性 32
第二章 DNA改造 35
第一节 好企业的品质 35
一、什么样的企业是好企业 36
二、组织DNA决定核心竞争力 38
第二节 企业DNA：解读企业发展的密码 39
一、DNA解企业发展之困 39
二、中国企业DNA欠佳 40
三、中国企业经营管理的现状 42
四、企业需要以韧制胜 43
五、制度化管理 45
六、企业组织框架的设置 46
第三节 广州地铁的DNA改造实践 47
一、曾经面临困境 49
二、地铁改革的总顾问 50
三、短期目标：机构重造 52
四、中期战略：全面改造 56
五、广州地铁成功转换DNA 58
第三章 CEO之道 61
第一节 从年轻化趋势谈起 61
第二节 新时代CEO的DNA解码 63
第三节 中国CEO直通全球总裁 64
一、为什么是中国背景 64
二、外企榜样 66
三、上升途径 67
第四节 国际化，外籍CEO是否必然 67
一、联想的外籍CEO考题 68
二、选择外籍CEO的标准 70
三、CEO在中国本地化的若干误区 72
第五节 洋CE0更换频繁 74
一、研判基础不同 74
二、高昂的更换成本 76
第六节 如何面对艰难时世 78
一、“临时CEO”时代 78
二、CEO们必须挣扎求存 79
三、业绩决定去留 80
四、CEO的任期越来越短 81
五、董事长和CEO角色分离 83
六、CEO业绩受企业实力的影响 85
七、内部提拔CEO更能赚钱 85
第七节 CEO面临的三大尴尬 87
CEO们的防守反击 89
第八节 突破民营企业的管理瓶颈 91
第四章 创新成就企业 93
第一节 企业的创新一定能带来价值吗 93
一、让创新带来价值 94
二、对创新的更深理解 95
三、企业的创新能力 96
四、开放式创新最有活力 98
五、创新与价值链 100
六、制胜的关键是创新 101
七、研发成本的协调 103
第二节 创新由市场开始 104
一、创新与创意 104
二、技术革新与创新 105
三、四类创新公司模型 106
四、创新的系统机制 110
第三节 中国汽车工业的创新解读 113
第五章 转型 117
第一节 中国企业的转型和变革 117
一、复苏中的“企业转型” 118
二、企业变动中的危与机 119
第二节 转型中培养韧性 121
一、开拓和兼容并存 123
二、市场需求个性化 124
三、全球化背景下中国企业面临的挑战 125
第三节 转型是为了基业常青 127
一、企业转型的驱动因素 128
二、战略导向的转型 129
三、企业转型的挑战 130
四、给战略转型者的建议 130
五、业务转型的准备 132
六、日产转型启示录 134
七、波音的整体提升 136
八、飞利浦转型进行时 137
九、转型阵痛之一：多重障碍 138
十、转型阵痛之二：技术换市场的质疑 140
十一、突破困局的技术引进 141
第六章 国际化与海外并购 145
第一节 国际化背景下的五种路径 145
第二节 跨国界的企业购并刚揭幕 148
一、势在必行的并购 149
二、并购之后是整合 150
三、在并购中的管理咨询 152
四、对中国企业进行跨国经营风险控制的建议 154
五、TCL并购得失 155
六、继续国际化之路 158
七、中海油案例：投标尤尼科仅是第一步 161
第七章 跨国公司的中国攻略 163
第一节 九点建议 163
第二节 跨国公司的中国愿景 165
一、关注全球融合 166
二、最为复杂、变化最快的中国市场 167
第三节 布局未来 169
一、中外企业的合作关系 170
二、在中国实现优化运营：战略需求与实用方案 171
三、中国采购：平衡国际需求与国内需求 172
四、如何在中国金融领域赢利 173
五、路在前方：2015年中国汽车市场展望 175
六、解开“中国结”：制造商实战之路 177
七、合唱还是独奏：在中国选择一种所有制 178
第八章 中国企业的未来路向 181
第一节 多元化是非 181
一、多元化前的三个考虑 182
二、规划方向，监督过程 183
第二节 500强问答 185
第三节 房地产企业应耐得住高利润诱惑 189
第四节 中国企业应预备应对公共危机 193
社会整体行动 196
第五节 战略案例探讨 197
一、案例1：贫困地区开子公司对吗 197
二、案例2：竞争力不强的公司如何寻找新出路 199
三、案例3：快速低价是否能有效拓展全国市场 200
四、案例4：怎么样和强大的对手抗衡 200
五、案例5：扩大规模是不是必需的 201
六、案例6：继续OEM生产还是自营生产 202
七、案例7：懂行、有能力但没资金，如何做大做强 203
后记 中国企业：下一个关键词是软实力 205