第一章 关于家族企业的争论——是昙花一现还是家业长青 1
里里外外看家企 2
众说纷纭话家企 3
为家族企业正名 5
第二章 家族企业的历史必然——被动选择还是必然趋势 11
得天独厚的创业优势 12
根深蒂固的文化基因 16
市场经济的必然产物 17
家族企业是当今世界普遍存在的一种企业形式 19
第三章 思考与探索——构建中国特色现代家族制管理模式 21
为什么要构建中国特色现代家族制管理模式 22
现代家族制管理模式的三阶段论 27
现代家族制管理模式的八大准则 29
第四章 家族控股 33
家族控股的几种安排 34
家族为什么要控股 37
“口袋理论”与家族内部股权清晰 37
“口袋”是主动分立还是被动分裂 39
产权的分散化与“富不过三代”的关系 44
第五章 职业管理 49
为什么要进行职业化管理 50
家族人管理转变为经理人管理 54
引进、吸收、消化国际先进的现代管理制度 63
设置现代管理职能部门 67
职业化管理按目标化、制度化、流程化运作 68
职业化管理的前提——淡化家族制 70
第六章 战略明确 79
战略的重要性 80
决定企业命运的九大思考 81
战略制定和实施的三大关键 95
方太的八大战略 99
第七章 治理规范 109
现代家族制管理模式公司治理的三大特点 110
公司治理 111
经营治理 114
家族治理 123
职代会制度 124
德治 124
情治 125
激励机制 126
监督约束机制 131
第八章 决策科学 135
传统家族制企业的决策 136
现代家族企业管理模式的决策是科学决策 138
现代家族制企业决策机制的特征 142
第九章 文化先进 159
破译世界级企业的成功秘诀 161
方太文化的灵魂——理念文化 169
方太文化的本质——大家文化 173
方太文化的核心——以市场和顾客为中心的创新文化 180
方太文化的特色——政工文化 183
方太的价值文化——三品合一 188
方太的战略文化——三大定位 192
方太的群众文化、职工文化 194
对企业文化的再思考 196
第十章 交接顺畅 203
交接班时代的到来 204
家企交接班：一道生死坎 205
传承计划：顺利交接的基石 206
交给谁 209
如何交 217
方太交接班的“三个三” 232
接班人的能力与素养 234
企业家要走出交接班的三大误区 238
当前接班人培养的现状 240
接班人学校 241
第十一章 社会责任 253
产品责任 255
员工责任 256
社区责任 256
税收责任 256
慈善责任 257
可持续发展的责任 257
附录一 方太企业文化手册2006（简化版） 258
附录二 25条管理原则 261