第一部分 写在价值诞生第1章 撬动世界的中国价值 2
30年中国经济发展 3
30年中国发展现象 5
30年中国“新人” 9
30年中国企业 11
30年撬动世界的四个杠杆 15
杠杆一：用学习换机遇 15
杠杆二：用成本换市场 18
杠杆三：用创新换认同 20
杠杆四：用速度换资本 22
第2章 价值型企业 25
价值型企业模型 26
价值型企业共性 31
共性一：持续的成长性 32
共性二：创新性 33
共性三：环境的匹配能力 34
共性四：领袖风范的领导力 35
共性五：价值链优势 37
共性六：全球化能力 39
共性七：拥有竞争力的产品与技术 40
共性八：资本结构的治理能力 42
价值型企业核心能力 43
第二部分 价值战略第3章 谁能走得更远 48
中国企业为什么走不远 49
战略思维与管理理念有着根本的区别 50
战略思维就是选择不做什么 51
价值链共享是价值战略的出发点 53
价值增长驱动企业远行 54
价值增长是企业内在的增长 55
顾客价值创新是价值增长的根本来源 56
顾客价值创新的实现 57
突破边界 58
企业边界的影响因素 60
企业边界管理 63
终端具有决定性的作用 65
终端的魅力 65
顾客才是终端 66
终端力量来自于与顾客界面的全接触 68
第三部分 价值实现第4章 成为中国市场的真正领先者 72
本土市场领先是全球化的前提 73
宏碁的困境 74
联想的幸运 75
柯达和富士之争的启示 77
规模领先并不是真正的领先 79
如何理解规模 79
越大越好吗 80
规模真的有魅力吗 82
规模的本质是竞争而不是顾客 83
真正的领先需要聚焦于顾客 84
有效的企业战略一定是顾客导向的 86
必须集中企业的能量专注于顾客 88
第5章 新的驱动要素 90
全球竞争下的创新 91
新的竞争性质 91
全要素中技术进步比重最为重要 92
聚焦创新战略是关键 94
海信创新技术孵化模式 96
融合资本 99
美的的释放 100
谁在驱动全球的资本 102
中国消费概念 103
品牌构建 104
定义品牌 104
顾客是品牌内核的来源 106
品牌契合了人们的心 107
公众沟通 109
公众沟通的魅力 110
公众制造 111
组织形象地位分析 113
传递价值 115
第6章 重塑管理 118
全球市场的管理定义 119
战略逻辑 121
文化惯性 122
组织及制度 124
管理的新内涵 126
变革管理 126
知识管理 127
重建领导力 129
授权的能力 129
激励的能力 129
培训的能力 130
组织变革 131
美国和日本的工业结构 132
华人组织的家族特征 133
开放的组织 134
一起高效工作的平台 136
第四部分 价值持续第7章 全球化与全球本地化 140
我们真的理解全球化吗 141
TCL欧洲失利 142
明基西门子之痛 144
华为海外理念 145
全球化盛宴的背后 147
NBA的全球化体系 147
沃尔玛的全球化 148
家乐福的全球化 150
全球化就是全球本地化 151
适应当地环境 152
实现当地采购 153
聘用当地员工 153
拥有全球思维 154
确立全球思维 157
全球思维之系统性 157
全球思维之创造性 158
全球思维之打破边界 160
全球思维之价值追求 160
理念和习惯 162
融合的价值取向 162
勤奋的习惯 164
和的心态 165
结束语 我们面临一个令人兴奋的时代 167
致谢 169
附录A 30年值得关注的中国企业 170
参考文献 202