第1章 概念界定：价值链·成本管理·企业核心竞争力 1
1.1 价值链及价值链管理 1
1.2 成本管理：反思及价值链理论的引入 3
1.3 价值链管理框架下的成本管理与企业核心竞争力 8
1.4 成本管理在宝钢竞争战略中的地位 10
附 企业成本竞争力的评价体系 16
第2章 以价值增值为导向的成本管理：体系构建与运行 21
2.1 价值创造——企业成本管理的生命与目标 21
2.2 成本预算——实现价值最大化的基本控制方法 23
2.3 成本管理——实现价值创造的基础 24
2.4 现金流（价值流）管理——实现价值创造的核心 27
2.5 管理成本会计——服务于价值创造的成本管理的信息支持系统 29
2.6 宝钢经验：以价值为导向的成本管理体系初步形成 31
第3章 价值链框架下的企业成本循环（一）——成本预算与成本计算 40
3.1 价值链框架下的成本循环概述 40
3.2 成本预算 41
3.3 制造成本计算 44
3.4 标准成本计算 48
第4章 价值链框架下的企业成本循环（二）——目标成本计算与作业成本计算 63
4.1 目标成本计算 63
4.2 作业成本计算 71
4.3 目标成本与作业成本相结合的成本系统的思考 92
第5章 价值链框架下的企业成本循环（三）——成本控制与成本分析 95
5.1 成本控制 95
5.2 成本分析 105
5.3 宝钢成本分析体系 113
第6章 宝钢成本管理信息化平台 117
6.1 宝钢信息化建设历程及框架 118
6.2 宝钢成本管理信息化系统 121
6.3 财务成本数据仓库 126
第7章 供应链成本管理 132
7.1 供应链管理理论 132
7.2 供应链成本模型 141
7.3 宝钢供应链成本管理 148
7.4 外协成本管理 157
第8章 精益成本管理 166
8.1 质量成本管理 166
8.2 宝钢质量成本内容 170
8.3 事故成本管理 173
8.4 环境成本管理 176
8.5 人力资源成本管理 182
第9章 价值链分析与企业战略成本管理 193
9.1 价值链框架下战略成本管理基本理论 193
9.2 价值链分析与战略成本管理 201
9.3 宝钢战略成本管理的实施 206
附录一 从价值链的角度看会计报告的改革 223
附录二 价值链管理中的会计控制问题 235
附录三 以战略目标为导向的滚动预算管理 249
附录四 面向价值创造的成本管理 259
附录五 宝钢现代化管理的实践与体会 265
附录六 宝钢投产以来主要成果 278
参考文献 280