第一章 导论 1
第一节 问题的提出 1
为什么研究企业战略变革 1
为什么从知识视角研究企业战略变革 4
第二节 研究目的、内容、方法和写作结构 6
研究目的和研究内容 6
研究方法 8
写作结构 9
创新之处与主要不足 10
第三节 关键概念的界定 12
知识 12
组织学习 15
企业知识创新 17
企业战略变革 18
第二章 国内外研究综述 22
第一节 战略变革理论综述 22
管理者行为 22
战略弹性 25
战略变革过程 28
战略变革阻力 29
第二节 组织学习理论综述 31
组织学习类型 31
组织学习过程 32
组织学习的影响因素 34
组织学习和企业战略管理的关系 35
第三节 知识创新理论综述 37
以知识为基础的竞争优势理论 37
知识创新过程 40
第三章 知识视角的企业战略变革原因及其模式 44
第一节 企业战略的知识维度的结构 45
知识和企业战略要素的联系 45
企业战略的知识维度的结构 50
第二节 企业战略变革原因 53
企业战略的内部不一致性 53
企业战略的外部不一致性 61
第三节 企业战略变革模式 65
战略弹性 66
四种企业战略变革模式及内涵 74
第四章 知识视角的企业战略变革措施 85
第一节 有关问题的说明 85
第二节 企业战略变革措施的框架 89
自上而下的决策层 90
水平方向的流程再设计层 100
自下而上的绩效改善层 103
第三节 不同模式的企业战略变革措施的比较分析 107
自上而下的决策层的比较分析 110
水平方向的流程再设计层和自下而上的绩效改善层的比较分析 118
第五章 知识视角的企业战略变革能力 121
第一节 企业战略变革能力的理论框架 121
企业战略变革能力的概念 122
企业战略变革能力的内容 123
企业战略变革能力的特征 127
企业战略变革能力的影响因素 129
第二节 增强企业战略变革能力的措施 137
增强战略认知能力的措施 137
增强战略形成方式的转换能力的措施 137
增强战略执行的反馈能力的措施 138
增强信息处理能力的措施 139
增强管理战略首创性能力的措施 139
第三节 不同模式特有的企业战略变革能力 140
第六章 知识视角的企业战略变革阻力 143
第一节 有关问题的说明 143
第二节 共有的企业战略变革阻力及其克服 145
认知阻力及其克服 146
心理与情感阻力及其克服 148
权力阻力及其克服 151
文化阻力及其克服 154
惯例阻力及其克服 157
第三节 特有的企业战略变革阻力及其克服 161
反应性企业战略变革模式的特有阻力及其克服 161
预测性企业战略变革模式的特有阻力及其克服 162
能动性企业战略变革模式的特有阻力及其克服 163
超越性企业战略变革模式的特有阻力及其克服 164
第七章 知识视角的成功管理企业战略变革的行为 166
第一节 成功管理企业战略变革的基本判断标准 166
第二节 成功管理企业战略变革的共同行为 173
建立以作为战略企业家的最高管理者为核心的战略变革管理团队 175
全面、科学地评估企业所处的外部环境和内部情况，选择适应性的企业战略变革模式 185
在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系 186
有机结合人力资源管理和企业战略变革 190
培育、优化企业战略学习机制 199
第三节 成功管理企业战略变革的特有行为 201
成功管理反应性企业战略变革的特有行为 201
成功管理预测性企业战略变革的特有行为 202
成功管理能动性企业战略变革的特有行为 202
成功管理超越性企业战略变革的特有行为 203
第八章 中国企业战略变革管理的案例分析 204
第一节 中国企业战略变革管理的特殊背景 204
第二节 中国企业成功管理企业战略变革的案例分析 208
联想集团的企业战略变革 209
海尔集团的企业战略变革 213
联想集团和海尔集团成功管理企业战略变革的若干经验 214
第三节 中国企业战略变革管理的基本对策 222
第九章 “浙商”企业战略变革管理 225
第一节 “浙商”成长面临的约束及企业战略变革举措 226
“浙商”成长面临的约束 226
“浙商”企业战略变革举措 228
第二节 “浙商”从战术企业家向战略企业家的转型 231
四种企业家成长模式 234
制度变迁和“浙商”企业家成长模式 236
“浙商”面临的从战术企业家向战略企业家的转型约束 238
“浙商”从战术企业家向战略企业家的转型路径与保证 243
第三节 战略系统观视角的“浙商”企业战略变革管理措施 248
战略要素角度的措施 249
战略类型角度的措施 251
战略过程角度的措施 253
参考文献 257
后记 275