第1节 物料管理的精髓 2
一、物料管理的精髓 2
二、物料管理不善的后果 2
三、物料管理部门必备职能 3
四、物料控制人员的工作职责 3
第2节 物料管理要点 5
一、物料管理功能 5
二、物料管理项目 6
三、物料管理运作流程 10
第1节 物料的分类 12
一、什么是物料 12
二、物料的分类 13
第2节 物料编码 15
一、物料编码的作用与意义 15
二、物料编码的基本概念 16
三、物料编码的基本原则 17
四、物料编码的方法 19
五、编码管理与责任 21
六、物料编码工作的开展步骤 22
七、物料编码的注意事项 23
相关链接01物料编号管理办法 25
相关链接02物料编号对照表 29
相关链接03产品用料明细表实施办法 30
相关链接04产品零件一览表 35
相关链接05产品用料明细表 36
第3节 物料管理账卡 37
一、物料账卡管理要求 37
二、物料卡管理要求 37
三、物料台账 38
相关链接06存量控制卡 41
相关链接07××产品材料耗用统计台账 42
相关链接08订单耗用材料耗用总表 43
相关链接09××车间月物料耗用统计表 44
相关链接10收货台账 45
相关链接11物料进销存账 46
相关链接12物料发货台账 47
相关链接13个人领料台账 48
相关链接14库存明细账 49
第4节 材料消耗定额 50
一、材料消耗定额的作用 50
二、材料消耗定额的分类 51
三、材料消耗定额制定的一般原理 52
四、材料消耗定额的制定方法 53
五、主要原材料消耗定额的制定 54
六、辅助材料消耗定额的制定 55
七、燃料消耗定额的制定 56
八、动力消耗定额的制定 57
九、其他各类用途物资消耗定额的制定 57
十、材料消耗定额管理 58
第5节 物料储备定额 60
一、经常储备量 61
二、保险储备量 61
三、季节性储备 68
四、储备定额的日常管理 68
第1节 物料计划概述 72
一、物料计划的意义 72
二、物料计划的要求 73
三、物料计划的分类 74
四、物料计划的形式 75
五、物料计划制定人员 78
六、物料计划与外部各方面的关系 80
第2节 物料计划制定 82
一、物料计划制定的依据 82
二、物料计划处理程序 83
三、制定物料计划需运用的资料 84
四、物料计划制定的步骤 85
五、订单类物料计划的制定 87
六、部门类物料计划的制定 90
七、时间类物料计划的制定 93
相关链接15物料需求计划管理办法 96
相关链接16物料分析表 99
相关链接17物料BOM清单 100
相关链接18产品物料计划表 101
相关链接19___订单物料计划总表 102
相关链接20___物料计划表 103
相关链接21低值易耗品及劳保用品月用量计划表 104
相关链接22存量基准设定表 105
相关链接23常备性材料___周需求计划表 106
相关链接24常备性材料___月需求计划 107
相关链接25专用性物料需求计划表 108
第3节 MRP物料需求计划 109
一、什么是MRP 109
二、MRP管理必需的资料 110
三、MRp的机能 110
四、实施MRP必须理顺的事项 111
五、MRP的实施步骤 120
第1节 物料请购控制 124
一、发出采购需求的部门 124
二、请购的功能 125
三、请购的注意事项 125
四、小量请购 126
五、紧急请购 127
六、采购申请常用表单 128
相关链接26请购作业处理程序 130
相关链接27物料请购单 132
第2节 物料跟催 133
一、物料跟催的重要性 133
二、物料跟催的规划 136
三、物料跟催的方法 137
四、物料采购业务阶段跟催要点 138
五、跟催中常用的措施 145
相关链接28物料订购跟催表 147
相关链接29交期控制表 148
相关链接30供应商交货状况一览表 149
相关链接31物料进厂进度控制表 150
相关链接32物料接收数量交期一览表 151
相关链接33交期改善对策及责任表 152
第3节 物料供应进度控制 153
一、物料供应进度的构成 153
二、运输交货进度的控制 156
三、验收入库进度控制 158
第4节 物料接收与损害赔偿 160
一、物料的接收步骤 160
二、接收的三个关键点 163
三、事先对交料作出限制 166
四、制定收料作业标准 167
五、物料接收的准备 169
六、按规定验收入库 170
七、损害赔偿 172
相关链接34原材料入库管理制度 173
相关链接35送货单 176
第1节 追求适当的品质 178
一、适当品质的含义 178
二、品质的构成要素 178
三、运用规格表示物料品质 179
四、物料品质与规范制定 181
五、规格选用顺序 184
第2节 物料品质控制要领 186
一、选择优质供应商 186
二、进料检验 189
三、线上物料品质问题处理 192
相关链接36供应商评估考核程序 198
相关链接37供应商品质系统查核表 203
相关链接38A级供应商交货品质状况一览表 205
相关链接39来料检验通知单 206
相关链接40来料检验履历表 207
相关链接41检验品质异常报告 208
相关链接42供应商异常处理联络单 209
相关链接43来料检验日报表 210
相关链接44来料检验报告 211
相关链接45特别采用申请书 212
相关链接46物料不良改善通知表 213
相关链接47___月物料拒收报表 214
第1节 物料发出控制 216
一、物料发出的手续和凭证 216
二、领料控制 219
三、发料控制 222
四、退料缴库 226
相关链接48物料发放管理办法 227
相关链接49物料退料补货控制程序 228
相关链接50领料单 230
相关链接51限额领料单 231
相关链接52非限额领料单 232
相关链接53委托加工物品领料单 233
相关链接54发料单 234
相关链接55退料单 235
相关链接56补料单 236
相关链接57物料超领单 237
相关链接58退料缴库单 238
第2节 物料现场使用控制 239
一、物料现场使用的基础工作 239
二、控制上线物料用量 241
三、物料使用的现场巡视 243
四、上线物料的保管 248
五、副料使用的控制 249
相关链接59制程中物料管理规定 252
相关链接60作业现场区域图 255
第3节 物料调拨、代用、宽放 256
一、物料的调拨 256
二、物料的代用 257
三、物料的宽放 257
相关链接61物料调拨管理办法 262
相关链接62物料内部调拨单 265
相关链接63零件借用凭证 266
相关链接64物料代用申请单 267
第4节 物料使用情况分析 268
一、物料耗用的统计 268
二、物料使用情况的分析 269
相关链接65××订单物料耗用统计表 272
相关链接66超计划用料报告表 273
相关链接67物料使用异常报告表 274
第1节 物料仓库规划 276
一、货仓必备功能要求 276
二、仓库规划的内容 276
三、货仓筹划组建原则 277
四、仓储部门位置确定 278
五、仓库区位规划设计 278
六、仓库布置 279
七、仓位规划管理 280
相关链接68货仓定置管理办法 284
第2节 物料保管 287
一、仓储保管作业的内容 287
二、仓储保管作业的组织管理 288
三、储存、保管控制要求 289
四、物品堆放管理 294
五、仓储保管技术 296
六、不同物品的管理要领 301
相关链接69仓库物品安全管理办法 306
相关链接70仓库巡查记录表 310
相关链接71仓库温、湿度记录表 311
第3节 物料搬运控制 312
一、物料搬运原则与要求 312
二、制定搬运作业指导书 314
三、搬运方法与要领 316
第1节 库存控制概述 322
一、库存的内容及要求 322
二、工厂库存管理的通病及改善方法 324
三、库存管理运作要点 326
四、库存管制方式与程序 328
相关链接72××工厂存量控制办法 332
相关链接73材料使用预算表 335
相关链接74存量基准设定表 336
相关链接75常备材料控制表 337
相关链接76物料需求分析表 338
第2节 经济订购批量的确定 339
一、库存的成本 339
二、经济订购批量的含义 340
三、一般经济订购批量模型 341
四、存货分批到达、陆续进库、陆续消耗的模型 344
五、有数量折扣时的经济订购批量 347
六、允许缺货时的经济订购批量 348
七、再订货点的确定 352
第3节 库存控制之ABC分析法 354
一、什么是ABC分类法 354
二、ABC分类法的分析过程 354
三、ABC三类物料库存控制方法 358
第4节 呆废料要及时管理好 359
一、呆废料划分 359
二、呆料的预防与处理 360
三、废料的预防和处理 363
相关链接77呆滞料处理规定 365
相关链接78废料处理报告单 367
相关链接79滞料处理跟催表 368
相关链接806个月无异动滞料明细表 369
相关链接81物料报废申请表 370
第5节 了解库存饱和度——盘点 371
一、盘点的功能 371
二、盘点的种类 372
三、盘点的做法 372
四、盘点作业方法 373
五、盘点前的准备工作 375
六、盘点作业实施 378
七、盘点差异确定 379
八、盘点差异处理 380
相关链接82盘点管理办法 382
相关链接83盘点票 385
相关链接84盘点卡 386
相关链接85物料盘点表 386
相关链接86盘点盈亏表 387
相关链接87库存盈亏明细表 387
参考文献 388