《工程项目管理创新 “5+3”工程项目管理模式研究与运用》PDF下载

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  • 作  者:姚先成著
  • 出 版 社:北京:中国建筑工业出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787112100132
  • 页数:150 页
图书介绍:“5+3”工程项目管理模式源于丰富的大型国际工程项目管理实践和经验,是在传统的三要素控制理论基础上,融入了社会科学、行为理论、复杂性理论,引出吸纳了安全、环保两要素,结合现代科学管理理论,采用系统的观点透析项目成功和失败的本质以及深层次因素而发展起来的国际工程管理理论。“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为“5”个要素,即:进度、质量、成本、安全、环保,通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等“3”个体系分别在微观、细观、宏观层面确保“5”要素的平衡统一,从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。

第一章 工程项目管理的发展历程……………… 1

第一节 工程项目与工程项目管理……………… 1

第二节 工程项目管理的发展……………… 3

第二章 “5+3”工程项目管理模式……………… 8

第一节 “5+3”工程项目管理模式提出的背景……………… 8

第二节 “5+3”工程项目管理模式的简要内容……………… 11

第三章 5要素管理基本理论概念……………… 19

第一节 进度要素管理……………… 19

第二节 质量要素管理……………… 24

第三节 成本要素管理……………… 29

第四节 安全要素管理……………… 32

第五节 环保要素管理……………… 38

第四章 3个保证体系……………… 44

第一节 流程保证体系……………… 44

第二节 过程保证体系……………… 47

第三节 责任保证体系……………… 78

第五章 “5+3”工程项目管理体系……………… 83

第一节 5要素相互关系分析……………… 83

第二节 3个保证体系的相互关系……………… 106

第三节 5要素管理的均衡与协调……………… 108

第四节 3体系与5要素的关系……………… 133

第五节 “5+3”工程项目管理体系……………… 135

第六章 项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理……………… 140

第一节 项目概况……………… 140

第二节 “5+3”工程项目管理模式具体实施……………… 144

参考文献……………… 150