导论 1
第一节 选题背景与意义 2
第二节 文献综述和理论资源 3
第三节 研究思路、框架与创新 11
第一章 珠三角地区电视媒介生态环境分析 14
第一节 珠三角地区的文化 14
第二节 珠三角地区区域经济与文化产业 17
第三节 珠三角地区的政策环境 25
第二章 体制与机制创新：改革资源配置规则 29
第一节 珠三角地区的文化体制改革 30
第二节 珠三角地区城市广播电视管理体制改革 32
第三节 内部管理机制的规范 40
第四节 企业化、产业化改革趋势 47
第三章 经营与财务创新：优化经济生态关系 51
第一节 珠三角城市电视台的广告经营 51
第二节 城市台的网络经营模式 58
第三节 多种经营模式的开发 62
第四节 资金管理创新 63
第四章 人力资源管理创新：开发传媒智力资本 68
第一节 人力资源管理的相关理论 68
第二节 惠州电视台员工满意度和需求调查 69
第三节 构建高效灵活的城市电视台人力资源管理战略 86
第五章 信息资源管理创新：强化环境监测能力 99
第一节 城市电视台的信息收集系统 99
第二节 城市台信息应对政策 104
第三节 电视台内部系统的信息化战略 107
第六章 受众研究创新：培育受众忠诚 119
第一节 珠三角地区受众基本情况分析 119
第二节 珠三角地区的受众媒介选择态势 122
第三节 以受众为焦点的发展趋势及应对 129
第七章 传播策略手段创新：竞争力提升的重要途径 133
第一节 城市电视台的本土化战略 133
第二节 珠三角城市电视台的针对性战略 137
第三节 珠三角地区节目传播手段创新战略 143
结语 151
参考文献 153
附录1 157
附录2 161
后记 164
致谢 166