第1章 跨国界管理：动因、方式与意识 1
1.1 跨国公司：定义、范围和影响 2
1.2 动因：国际化的推动力和牵引力 5
1.3 国际化的方式：前提条件和进程 7
1.4 意识的进化：国际化到跨国化 10
1.5 结论 13
案例1—1 卡麦隆汽车配件 13
阅读材料1—1 跨国公司曲折的演变过程 22
第2章 了解国际化的环境：应对冲突环境的压力 33
2.1 全球整合与合作的压力 34
2.2 地产差异化和响应的压力 37
2.3 全球性创新和学习的压力 41
2.4 对同时来自多方面压力的反应 42
2.5 结论：战略和组织的挑战 44
第3章 发展跨国战略：建立梯级的竞争优势 45
3.1 全球竞争优势：目标和方法 47
3.2 多国的、国际的、全球的和跨国的经营战略 50
3.3 全球竞争优势：战略任务 53
3.4 结论 56
案例3—1 Stella Artois啤酒的全球品牌战略 56
第4章 发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性 73
4.1 结构不适应 74
4.2 管理传统 76
4.3 跨国公司的挑战 79
4.4 跨国公司的组织 80
4.5 跨国公司的骨架、生理机制和心理机制 82
4.6 管理变革过程 84
4.7 变革中的跨国组织 86
4.8 结论 87
案例4—1 庞巴迪运输及对Adtranz公司的收购 88
第5章 进行全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理 103
5.1 中心式、地区式和跨国式创新 104
5.2 使中心创新活动富有成效 106
5.3 使地区创新活动富有成效 107
5.4 使跨国创新模式可行 109
5.5 结论 113
案例5—1 时代华纳与光学记录公司专利权 113
第6章 跨边界合作：企业的边界管理 129
6.1 为什么建立战略联盟 131
6.2 合作的风险和成本 134
6.3 建立和管理合作企业 136
6.4 结论 140
案例6—1 Nora-Sakari：一家拟在马来西亚成立合资企业的公司 142
案例6—2 Eli Lilly印度分公司：重新思考合资企业战略 154
阅读材料6—1 国际合资企业的设计与管理 169
第7章 执行战略：构建跨国经营能力 183
7.1 全球业务管理 185
7.2 全球职能管理 187
7.3 地区子公司管理 189
7.4 公司高层管理者 191
7.5 结论 194
案例7—1 Larson尼日利亚分公司 194
案例7—2 康明斯在中国的战略 198
第8章 跨国企业的未来：一个发展中的全球角色 211
8.1 日益增长的不满 213
8.2 跨国企业面临的挑战 213
8.3 应对全球发展的需要：跨国企业的四种姿态 214
8.4 结论 221
阅读材料8—1 普通经理揭秘：胜任新管理岗位的个人能力 223