序言 1
第一章 导论 1
第一节 应激管理的研究与应用概述 1
第二节 应激管理在开滦的研究与应用 8
第三节 本书的框架结构和基本线索 26
第二章 应激管理与员工心身健康 33
第一节 提升员工心身健康水平必须研究应激及其影响 33
第二节 应激与员工心身健康研究成果分析 40
第三节 实施应激管理提升员工心身健康水平的主要途径 53
第三章 应激管理与员工的人格修养 58
第一节 人格的定义、特征和类型 58
第二节 人格在企业应激管理中的效用研究 63
第三节 努力培育企业员工健康的人格倾向 73
第四章 应激管理与员工的应对能力 80
第一节 应对的含义、类型与模式 80
第二节 应对在企业应激管理中应用的实证分析 86
第三节 强化应激管理，不断探索提高员工应对能力的有效途径 91
第五章 应激管理机制与危机干预 104
第一节 实施应激管理建立有效机制体系的重要性 104
第二节 应激管理机制的体系构成 106
第三节 注重发挥危机干预在应激管理中的作用 110
第六章 应激管理与现代企业管理 119
第一节 实施应激管理是现代企业管理的客观要求 119
第二节 应激管理在现代企业管理中的重要作用 125
第三节 在现代企业管理中实施应激管理应着重解决的问题 131
第七章 应激管理与企业绩效评价 137
第一节 应激管理与企业绩效评价的理论概述 137
第二节 企业绩效评价中应激管理的实践效果 145
第三节 在企业绩效评价管理中提升应激管理效能的主要路径 155
第八章 应激管理与企业文化 159
第一节 应激管理与企业文化具有相辅相成的密切联系 159
第二节 在企业文化建设中实施应激管理的基本方法 163
第九章 应激管理与组织效能开发 172
第一节 组织与组织的效能 172
第二节 实施应激管理是提高组织效能的基本途径 177
第三节 实施应激管理开发组织效能应注意的问题 182
第十章 应激管理与人力资源管理 191
第一节 人力资源管理引入应激管理的必要性 191
第二节 应激管理在企业人力资源管理中的效能分析 196
第三节 在人力资源管理中实施应激管理应遵循的方法和原则 200
第十一章 应激管理与薪酬管理 207
第一节 薪酬管理的职能与作用 207
第二节 薪酬管理中的相关应激因素分析 212
第三节 适应应激管理的要求完善薪酬管理 214
第十二章 应激管理与企业思想政治工作创新 224
第一节 应激管理对创新企业思想政治工作的重要性 224
第二节 应激管理在企业思想政治工作中的运用 228
第三节 思想政治工作与心理咨询帮助的关系 237
第四节 矫正心理压力的思想政治工作方法 243
第十三章 应激管理与企业工会工作 247
第一节 实施应激管理是企业工会的重要职责 247
第二节 在企业工会工作中实施应激管理的基本途径 250
第三节 企业工会实施应激管理应注意解决的问题 256
第十四章 应激管理与机关工作效能 258
第一节 机关在实施应激管理中的地位和作用 258
第二节 机关实施应激管理的针对性 261
第三节 在实施应激管理中提高机关工作效能应该着力抓好的工作 265
第十五章 应激管理与安全价值观 270
第一节 应激管理与安全价值观的关系 270
第二节 影响安全价值观的因素 279
第三节 塑造正确安全价值观的途径和方法 290
第十六章 应激管理与安全生产长效机制 299
第一节 安全生产事故是煤炭企业突出的应激源 299
第二节 加强应激管理是煤炭企业安全生产管理的重要内容 302
第三节 以应激管理理论为指导构建安全生产长效机制 307
第十七章 应激管理与企业青年工作 312
第一节 在企业青年员工群体中实施应激管理的现实针对性 312
第二节 在青年员工群体中实施应激管理是企业团组织的重要职责 320
第三节 积极探求调控青年员工群体应激水平的有效方法 327
第十八章 应激管理与党的基层组织建设 334
第一节 党的基层组织加强应激管理的现实意义 334
第二节 党的基层组织实施应激管理的内容和原则 339
第三节 党的基层组织实施应激管理应遵循的基本方法 349
附件：社会转型期企业不同职业（岗位）群体主要社会应激源与心理健康研究课题报告 352
后记 479