第一章 分析形势、掌握政策，把握改革方向 7
一、广东天空开放凸显体制弊端 8
二、中央及总局的部署确定了集团化改革方向 13
三、外省广电系统改革发展各显神通 16
第二章 调查研究、考察借鉴，总体设计改革蓝图 19
一、调查研究：直面新形势和新挑战 20
二、考察借鉴：经验、思路及操作路径 24
三、理论探索：从实际出发，按规律办事 29
四、总体设计：战略决策，工作重点，方法步骤 30
五、组建集团的指导思想和工作原则 32
第三章 网台分离，组建网络公司，拉开改革序幕 35
一、有线电视“网台分离”的思路 38
二、组建网络公司的几个原则 38
三、组建网络公司的操作要点 39
四、组建网络公司取得的成效 40
第四章 有线、无线合并，组建南方电视台 42
一、总局作出“有线无线必须合并”的决策 43
二、成立南方电视台的理据和操作 45
三、探路先行，南方电视台成功组建 47
四、成绩骄人，南方电视异军突起 50
第五章 市县广电职能调整，开办公共频道 55
一、播出机构职能转变是广播电视事业发展的新要求 56
二、播出机构职能转变的实施细则 60
三、开办公共频道 61
第六章 关键性突破，集团组建方案获批准 64
一、《南方广播影视传媒集团组建方案》产生过程 65
二、《南方广播影视传媒集团组建方案》主要特点 68
第七章 集团成立，“管办分离”，宣传经营两分开 73
一、南方广播影视传媒集团成立 75
二、省广电局与南方传媒集团实行“管办分离” 76
三、贯彻中央文件精神，实施全省“管办分离” 77
四、“统分结合”，创新机制，推进宣传经营两分离 79
第八章 深化改革，创新机制，推行频道制改革 81
一、频道制改革的缘由 82
二、频道制改革的原则方案的制定 86
三、频道制改革方案的几个特点 91
四、频道制改革初见成效，收视份额明显提升 93
第九章 从珠江模式到南方模式：跨越式发展的广东广播 102
一、跨越式发展是广东广播新的历史使命 103
二、广播实现跨越式发展的基础与条件 107
三、广东广播实现跨越式发展是集团化改革的一大亮点 110
四、产业多元发展是跨越式发展的新目标 113
第十章 保障安全，创新机制，技术板块形成格局 116
一、硬件设施的完善是安全播出工作的有效保障 118
二、技术发展奠定了技术板块形成的基础 119
三、新技术应用促进了广电改革发展 122
四、构建省、市、县三级贯通的安全播出统控机制 125
五、大力推进集团技术板块建设 126
第十一章 联合发展，联合经营，三级贯通成效彰显 131
一、集团本部与地市成员单位构建联合发展体系 132
二、从联合发展到联合经营 134
三、合作共赢，地市台成效显著 136
四、探索跨区域、跨媒体、跨行业联合发展新模式 148
第十二章 提升地位、创新模式、增强实力，改革成效突显 152
一、新闻宣传的主体地位和主导作用明显增强 153
二、体制机制创新成效明显 160
三、集团的综合实力和竞争力明显增强 161
第十三章 探索广东电视产业发展的“蓝海”——实施蓝海战略 167
一、发展新媒体产业是广东电视做强做大的可行之路 168
二、对外合作开办境外电视是实施“蓝海战略”的新路径 171
第十四章 打造品牌，发展产业，实施战略重点转移 174
一、打造品牌初见成效，频道频率竞争力大步提升 175
二、内外因素变化是实行战略转移的客观要求 177
三、实行战略重点转移的基本内容及举措 181
第十五章 总结实践，研究理论，加强广东广电业态研究 187
一、重视实践总结与理论研究，研发机构配置完备 188
二、应对集团改革发展需要，增强实践—理论互动 189
第十六章 南方模式的基本经验 198
一、各大媒体的报道 199
二、改革实践者的切身体会 201
三、改革协调机构的归纳总结 203
四、国家行业主管部门的调研 205
五、各级领导的评价 208
第十七章 南方模式形成的背景与基础 212
一、南方模式形成的背景 212
二、南方模式形成的基础 215
三、南方模式的基本表述 218
第十八章 南方模式涉及的理论问题 221
一、事业与产业两种业态属性的关系 222
二、行政推动与市场运作的关系 224
三、行政区划的“块”与业务分类的“条”的关系 226
四、行政垄断与市场竞争的关系 230
五、体制与机制的关系 232
六、改革、发展和稳定的关系 234
七、内容与渠道的关系 236
八、竞争与合作的关系 237
九、业务整合与产业整合的关系 239
十、广电发展一般规律与广东广电特殊性的关系 241
第十九章 南方模式的研究分析 244
一、“行政推动”是南方模式形成的前提条件 244
二、“面向市场”是南方模式的突出特点 249
三、“条块结合”是南方模式的基本特征 252
四、“联合发展”是南方模式的核心内容 257
五、“循序渐进”是南方模式的成功之道 261
六、“内容为王，渠道为本”是南方模式的发展重点 264
七、“打造品牌”是南方模式的制胜法宝 269
八、“五项工程”是南方模式新的战略起点 272
第二十章 南方模式理论思考的方法初探 277
一、调查研究，强调实践的第一性地位 278
二、理论思考，重视理论对实践的能动作用 280
三、战略思维，创新思维，强调理论与实践的辩证统一 281
四、三维视野：实践探索、理论思考、数字解读 283
第二十一章 广东广电改革与市场格局演变关系概述 290
一、适应市场，发展产业 291
二、理顺体制，消除障碍 297
三、做大做强，应对挑战 299
第二十二章 南方传媒集团发展历程的数据记载 306
一、2003年：多方势力割据天下，外强我弱蓄势赶超 307
二、2004年：南方传媒集团初显峥嵘，实现对香港台的超越 317
三、2005年：南方传媒集团更上一层楼，超越境外频道全体 341
四、2006年：打造品牌发展产业，南方模式特色凸显 365
五、2007年：优势稳固显示不凡实力，多方合作寻求全新突破 390
第二十三章 广东收视市场竞争格局变迁分析 411
一、“外强我弱”阶段（2004年9月以前）广东市场的竞争格局 412
二、“南方集团两省台超越香港电视”阶段（2004年10月—2005年4月）广东市场的竞争格局 427
三、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段（2005年5月以来）广东市场的竞争格局 441
第二十四章 南方传媒集团对收视率数据的应用 465
一、集团层面：依据收视率指导市场竞争，制定集团发展战略 466
二、频道层面：配合频道制改革，以收视率为运营绩效指标 485
三、节目层面：收视率指导节目品牌打造，提升频道竞争力 512
第二十五章 从收视率看南方传媒集团发展战略之转移 527
一、南方传媒集团战略确定与收视率数据之关系 528
二、南方传媒集团战略转移“数据背景”分析 531
三、南方传媒集团战略转移之收视率解读 544
附录 指标解释 558
编后语 562