第一章 面对当前中国企业文化建设新热潮的思考 1
第二章 企业文化的本质特性是什么 7
第三章 对企业文化管理机理的认识——价值观管理 13
第四章 认识和把握企业价值观管理的钥匙 19
第五章 企业价值观产生的基础 21
一、企业价值观的客观基础 21
二、企业价值观的主观基础 26
三、企业价值观的直接主观来源 38
四、企业价值观与企业成员价值观的关系 42
第六章 企业价值观的概念及其最直接的表现形式 47
一、关于企业价值观体系的内涵、概念 47
二、企业价值观体系的直接表现形式 48
第七章 企业价值观体系的分类 57
一、基因性价值观、核心基因价值观与基础基因价值观 57
二、分系统性价值观 58
三、战略层面、战役层面和战斗层面的价值观 59
四、企业核心价值观 61
五、企业价值观在企业管理中的特殊功能 67
第八章 如何开展企业文化建设 如何开展价值观体系的管理 70
一、建设好企业文化建设的“七级浮屠” 70
二、建立企业价值观体系 76
三、搞好企业价值观体系的梳理、维护、嫁接、发展 84
四、关于企业价值观体系与企业战略 92
五、企业价值观体系的变革 93
六、企业价值观体系的生命曲线 98
第九章 企业文化场的基本概念 100
一、企业文化场的实质 100
二、意识场 101
三、矢量场 102
四、信息场 103
五、知识场 104
第十章 企业文化场的特性 106
第十一章 企业文化场的特殊信息载体 110
第十二章 企业文化场中的信息传播规律及信息场成因 117
一、关于信息传播的基本规律及其对信息场的作用 117
二、信息沟通的基本规律 118
三、企业文化场的类型、亚文化场 125
第十三章 企业文化场的建造 131
一、加强企业价值观信息的管理与应用是建设企业文化场的主要任务 131
二、企业文化场的建设规划、计划、策划 136
三、建设企业文化场的重要工具 140
四、建设企业文化场的典型案例 141
第十四章 对企业文化场建设的考核评价 158
第十五章 企业文化场的队伍建设 165
第十六章 企业文化场面临的发展新问题及其建设趋势 167
后记 171